錢財距離我們只有3公尺:獵巫 不要和證券市場作對 市場動向永遠是對的 博客來

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松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法



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李學林(中)在今天與ABL寶島夢想家完成簽約。圖/寶島夢想家提供
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寶島夢想家在休賽季期間積極補強戰力,上周與陳孝榮正式簽約後,本周再完成重磅補強,與中華隊國手李學林簽下合約;對於回歸台灣籃壇,李學林也興奮地向球迷喊話,要讓台灣球迷看到不一樣的夢想家,看到不一樣的李學林。

李學林曾拿下4屆SBL總冠軍、2座CBA冠軍金盃,不但是台灣同時擁有SBL及大陸CBA雙料冠軍先驅,也是第一位獲選CBA總冠軍賽MVP的台灣球員,且除了在職業聯賽的冠軍經驗,李學林將近10年的國際賽經歷也是彌足珍貴的資產。

「我的體能、技術與戰術理解都還在巔峰,當然希望繼續上場,展現職業籃球員的專業,而夢想家願意給我很大的發揮空間。」談起選擇加盟夢想家的原因,李學林表示,比賽強度跟舞台是最重要的考量因素,「我已經把夢想家上個球季所有比賽都看過一遍了,這個聯賽的強度很高,我希望能在強度高的聯賽中再次證明自己。」

「球隊去年的節奏不夠穩定,學林可以彌補我們場上很多不足的元素。」除了比賽戰力的提升,總經理張憲銘也很看好李學林在場下給予球隊的正面效應,「面對主客場、飲食、傷勢,職業球員需要在各種影響因子中把自己調適到最佳狀態,這種職業精神與方法是年輕球員的學習對象。」

「經過大陸高強度的聯賽征戰經驗,我更能體會到職業球員自律性的重要,生涯到這個階段,很希望把學到的東西帶給台灣下一代。」34歲的李學林體能狀態仍維持良好,這次加盟夢想家,除了經驗傳承,更期待能站上捍衛台灣主場的舞台。

面對7年後首度重返台灣的球季,李學林也難掩興奮之情的說:「能夠回到家鄉比賽當然開心,希望球迷們能繼續進場支持夢想家,你們會看到一個不一樣的李學林。」



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為成功找方法,不要為失敗找藉口 博客來網路書局

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底下是 為成功找方法,不要為失敗找藉口 的內容簡介



為成功找方法,不要為失敗找藉口
成功,能夠證明自我!成功,更能夠使人超越自我!


從世界各地無數的成功學大師們在不斷地研究、完善、更新和發展成功學的知識體系,發現三十歲左右的年輕人是追求成功改變命運的重要年齡層。

有那麼一些偉大的成功勵志導師,他們致力於把個人成功學傳授給每一個想出人頭地的年輕人。而他們也確實做到了,他們通過創造性地傳播成功學改變了世界千百萬青年人的命運,使他們從無名之輩變成社會名流和成功人士。

思考是人生中一筆最可寶貴的財富。有了思考人生才變得豐富多彩,充滿創意和活力。如果你想致富,但又不會問問題,也就說明你不會思考。

本書所列事情,是青年期的立身智慧,更是千金難買的人生哲理。從制定規劃、勤於思考、採取行動、培養好習慣等方面,幫助三十歲左右的青年指明人生的方向、找到成功的密鑰,對青年的成長具有良好的指導意義。

本書特色

聰明的年輕人,現在就讓本書教導妳遠離失敗,走向成功,為自己創造美好幸福人生的「做法」吧。

人生只有夢想是不夠的,必須使之強烈,變成慾望;必須付諸行動,制定合理的計劃;必須有信心、專業的知識(非學校所教)、決心和毅力等等。上帝為人類賦予了生命,然而人類的命運卻是要靠自己不斷的思考並加以創造。沒有任何人可以左右你的命運,所有的成敗都是取決於以自己,然而取決自己的一切確是簡簡單單的「做法」二字。

作者簡介

吳桐

香港大學畢業,現為年薪數百万港元的職業經理人,供職於花旗銀行,任高管。

  • 出版社:富易文化

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  • 出版日期:2012/05/04
  • 語言:繁體中文


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博客來網路書店>只有想不到 沒有做不到





不懂這些,別想加薪



老闆說的話你要聽得懂



50個進入社會不懂會被笑的職場潛規則



不搶當老大的為二哲學:45個不被判出局的應對高招



超越老闆的期望



讓老闆願意付你高薪的8項職場特質



上班那檔事:職場中的讀心術



誰說成功只能靠自己



掌握職場加分守則:72項讓你職場逆轉勝的黃金守則



14招教你輕鬆獲得上司的賞識



打工皇帝的工作方法





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美股股息成長投資術



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記者許瑞麟/台北報導

日本電影大師今村昌平執導的《楢山節考》上映35週年,《楢山節考:4K修復版》將在18日上映,當時大手筆斥資5億日圓打造片中村落,花費整整1年在此拍攝,除了極具爭議性的「棄老傳統」外,大膽赤裸的性愛場面比原著故事更多了寫實的人性。

▲《楢山節考:4K修復版》。(圖/双喜提供,以下皆同)



今村昌平擅長從生死性愛等基本層面挖掘人性,總能深刻描繪出底層的小人物,在大時代下如何與生活搏鬥抑或妥協,創作核心為「關心人的下半身及社會底層」,大量講述中下層階級對於基本生理需求的渴望,《楢山節考:4K修復版》不單只講述因為貧窮和生存衍生出的「棄老傳統」,同時也運用許多鏡頭描述「性」,表現人性最赤裸的一面。

片中一幕是年輕人在野地偷情,在山林裡如泰山般盪著樹藤,享受魚水之歡,演員們大膽在大自然實地拍攝,無論是人類之間的性愛、昆蟲和動物間的交媾,甚至是人獸交的畫面,本片都完整呈現。

曾演出日本人氣電視劇《半澤直樹》的倍賞美津子,在《楢山節考:4K修復版》中,為讓家族後代能夠免除噩運詛咒,便遵從亡夫遺願,和村裡所有男性睡過一夜,貢獻自己的身體,以求神明庇佑。每晚可見她抬起玉腿,讓不同的男人拜見和服下的春光。在「一刀未剪版」預告中不但可見她年輕時的美貌,也保留了正片裡裸露兩點的畫面,如此大尺度的演出,和她在《半澤直樹》中的頑強狡猾形象截然不同。

而男主角辰平則由日本影帝緒形拳所飾演,縱橫影壇半個世紀的他曾獲日本電影學院獎提名10幾次,更3度抱回影帝大獎,他也多次和導演今村昌平合作過,包括《我要復仇》、《亂世浮生》等作品,皆大獲好評。

此次全新修復發行的《楢山節考:4K修復版》,從原始拍攝的35厘米負片膠卷、正片拷貝與錄影帶等擷取修復素材,還原膠卷拷貝最真面貌,將於5月18日在台上映。







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NBA/哈登瘋砍60分大三元 NBA史上第一人

在陣中主控Chris Paul今(31)日比賽沒出席的情況下,火箭「大鬍子」James Harden(哈登)在球隊主場出戰魔術的比賽中,瘋狂砍下60分、11助攻、10籃板、4抄截的「超級大三元」數據,帶領火箭以114:107戰勝對手。Harden也成為史上唯一能拿到「60分大三元」的選手。

NBA史上僅有6人曾經拿到50分、同時完成「大三元」的數據,而過去聯盟大三元最高得分的紀錄保持人是雷霆的「忍者龜」Russell Westbrook,所保持的57分。

而Harden本場在Paul缺陣、後場好幫手Eric Gordon又因傷提前離場的情況下,孤身一人扛起球隊的進攻端的重責大任,結果他全場30投19中、罰球18罰17中,無可阻擋的強勢拿下60分,也幫助球隊捍衛了主場的勝利。

在這一場勝利之後,Harden確立了自己本賽季例行賽MVP最有利競爭者的身分;賽季至今,他場均能得到30.9分、4.9籃板和9次助攻。

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而Harden本場在Paul缺陣、後場好幫手Eric Gordon又因傷提前離場的情況下,孤身一人扛起球隊的進攻端的重責大任,結果他全場30投19中、罰球18罰17中,無可阻擋的強勢拿下60分,也幫助球隊捍衛了主場的勝利。

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口袋裡的印鈔機:移動網路時代的求生手冊 博客來

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你知道自己活在一個怎樣的時代裡嗎?
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為了讓大家更淺白易懂的瞭解移動網路,本書將其設置成一個「移動網路國度」,而這本書就是一本導覽書,以漸進的方式帶領大家走入這個充滿無限可能及有趣的國度裡,我們會告訴大家這個國度裡有哪些好玩、有哪些好康,和哪裡隱藏了不為人知的寶藏和金礦喲!

  • 出版社:布克文化

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  • 出版日期:2018/01/11
  • 語言:繁體中文


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來自土地的夢想事業:台灣食文化品牌創業紀錄



給大學生創業的10項建議:祖克柏的創業心得分享



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魔法與胡同:融合科技與人文,當代創投啟示錄



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▲俄羅斯世界盃用球Telstar 18。(圖/達志影像/美聯社)

記者張克銘/綜合報導

世界上生產足球的大國是哪一國?不是世界工廠中國而是巴勒斯坦,巴勒斯坦商務部宣布,城市錫亞爾科特將會生產本次世界盃用球Telstar 18,這也是2014年巴西世界盃,再次負責所有專用足球的生產。

錫亞爾科特是巴勒斯坦的工業中心,生產和出口手術器械、樂器、體育用品、皮革製品、紡織品聞名,上屆世界盃的用球就是在這個城市的體育用品生產公司Forward Sports所製造的,本屆世界盃用球依然是委託這間公司製作。

飽受戰亂影響的巴勒斯坦可是個足球出口大國,從2017年7月到2018年4月,一共出口約4000萬顆足球,光出口足球的總收入就超過1.22億美元。

不過本屆世界盃指定用球Telstar 18,許多門將對此球並不喜歡,認為球比較不穩定,西班牙的門將迪基亞(David de Gea)就直接表示:「新的足球很奇怪,應該可以做得更好一點。」







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現在的工作方式還能持續多久?:未來人的行動波希米亞式工作與生活 博客來

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未來新趨勢!

工作、生活、居住地都以「自己想做的事」為中心的新生活提案!

兩位先驅者20年實驗,每一天都像旅行一樣快樂自由!


★日本出版一週立即再版!

這本書不是要你模仿別人,

而是要幫助你主動思考生活,找回原本的自己,取得終極的自由。

行動的波希米亞人:隨時隨地都能工作,且工作與生活之間不再有分界。

這不是一種只有「少數特別厲害的人」才能實踐的生活方式,

因為兩位作者曾經也和多數人一樣,是個平凡的上博客來網路書局班族。

在書中,他們公開20年實驗的心得,讓你知道,想要成為一個無論在哪裡都能工作,不必再仰賴組織,找回自己時間的行動波希米亞人,可以這樣做:

?掌握最低限度的生活花費:

這樣你才能從金錢中解放,擁有冒險的勇氣。

?取得令人刮目相看的基礎技能與專業技能:

這兩種技能有助於你在各個職種、工作之間轉換。

?善用「小眾媒體╳社群網站」的傳播力:

製作獨一無二的內容,向專業媒體推銷,並透過社群網站發聲。

?全心追求、推廣熱愛的事物,確立個人品牌:

想想那些因為狂熱鑽研某樣事物而帶來收入的網紅吧!

?多管道的小額收入+「交換技能」的工作型態:

不依賴單一公司、單一收入,你才能活得更自由。

?出發去旅行:

總是待在相同的地方,固化的常識會不由自主地根植於腦中。

?遵循自己的意志設計人生:

你的人生當然是你做主!

然而,如果你不是那麼嚮往或適合移動式工作與生活,這本書對你就沒幫助了嗎?

不,你還是可以從作者的人生經驗與反思中,學著思考什麼才是自己生命中真正重要的事物、學著如何讓想法更有創造性、學習擁抱變化、學會管理時間與金錢。因為,在這個大家都在問「X年後,你的工作還在不在?」的大變動時代,這些都是讓你生存下去的基本技能!

名人推薦

★艾兒莎(創業家/作家/部落客/講師)、藍白拖(作家/背包旅人)激賞推薦!

讀者好評連連!

★★★★★對今後的人生產生重大影響的一本好書!

★★★★★真正的自由與獨立!

★★★★★讓人知道人生有更多選擇的優良著作!

★★★★★自由的教戰手冊!

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  • 譯者: 林詠純
  • 出版社:方智

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/12/01
  • 語言:繁體中文


商品網址: 現在的工作方式還能持續多久?:未來人的行動波希米亞式工作與生活

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5個圖表搞定12大工作難題



老闆不會明說,卻很重要的12件事



職場男女求生術



這樣的員工,老闆最需要



小的力量



跟著TED學演說:十八分鐘撼動人心



好主管就該學的不傷感情責罵術:關鍵時刻,56個不動氣的責備技巧,打造士氣高、效率驚人的優質團隊【特別收錄:100個不傷感情的責備金句】



米原萬里的口譯現場



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回話的態度:爭執、回答不清,是因為「太熟」,還是不經思考的「壞習慣」



說出好業績:速效!易上手!關鍵30秒翻轉局勢的溝通



不懂暗示心理學,講到死也沒人聽:利用「人性弱點」,操縱「潛意識」,所有人都不自覺地聽你的



河西羊的健聲房





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記者余姿函/綜合報導

義大利輪胎企業倍耐力(Pirelli)被中國化工收購近3年後,憑藉著發展高價值業務的戰略(新高端輪胎、超高端輪胎、專業技術和超專業技術、高端摩托車輪胎和Velo自行車輪胎),成為全球唯一專注於乘用車輪胎(轎車、摩托車、自行車)業務的公司。

據《歐洲橡膠雜誌》(European Rubber Journal)報導,中國化工8日發布一份報告指出,倍耐力在通過當地高端產品需求的增長後,進一步鞏固了在中國的地位。此外,中國化工集團公司董事長任建新也和倍耐力執行副董普羅維拉(Marco Tronchetti Provera)在一場會議上,討論了新技術和投資。

據《參考消息網》報導,任建新和普羅維斯8日都有出席中國化工和倍耐力聯合舉行企業戰略媒體溝通會。任建新表示,中國化工近年來在國際化經營上不斷發力,至今已經完成了10筆國際併購,「中國化工通過國際化,圍繞產業鏈、價值鏈、服務鏈、供應鏈向中高端延伸,國內企業與以倍耐力為代表的海外企業成熟商業模式和有效激勵約束機制的全面接軌正在帶來一場脫胎換骨的大變革。」

▼中國化工集團公司董事長任建新(右)與倍耐力執行副董事普羅維拉。(圖/翻攝自中國化工公司)



報導指出,倍耐力成立於1872年,是世界最大的輪胎製造商之一。中國化工橡膠有限公司於2015年8月以52.9億美元(約新台幣1573億元)收購倍耐力集團(近60%股份),成為當年中國企業實施的最大海外併購項目。

倍耐力在全球擁有3萬名員工,2017年的營業額有53.5億歐元(約新台幣1898億元),在輪胎產業中有著重要的地位。中國化工收購倍耐力後,延續了原先的專業定位,使得公司不再是一家專注於輪胎市場的輪胎製造商,同時也能夠注重性能、安全、降噪和抓地力方面的水平。

高價值輪胎業務在2017年佔了倍耐力全球收入的57.5%,在2020年前的目標希望可以達到63%。倍耐力目前在超高額輪胎領域的銷量佔全球市場超過3分之1的佔比,處在領先地位。透過與頂級汽車廠商建立合作關係,倍耐力目前擁有最廣泛的高價值輪胎產品線,並獲得了2160項原配認證。

在高價值輪胎市場中,倍耐力已經是超高端輪胎領域的領導,在過去4年內,倍耐力也將高價值輪胎收入的7.3%投入研發,洞察汽車市場的新趨勢,研發基於數字化技術的創新產品。

▼倍耐力是世界第五大汽車輪胎生產商。(圖/翻攝自倍耐力官網)



倍耐力2017年在亞太區銷售額達約8億歐元(約新台幣283億元),其中超過3分之2來自中國市場。高價值產品在亞太區的銷售收入比2016年增長了18.3%,倍耐力計劃通過擴展銷售網路的方式在亞太市場實現更強勁的增長。

據了解,按照倍耐力公布的高價值戰略和工業計劃,在2020年前會持續在亞太地區投資,希望能增加高價值輪胎產能,持續提升產品結構,實現流程數字化及對環境可持續發展的不斷完善。

倍耐力早在2002年就開始了Cyber(智能輪胎)的技術開發,並在2017年正式向市場放了第一款Cyber技術的產品Connesso。Connesso是針對替換市場所研製的,通過植入輪胎的傳感器和智能手機上的App,將輪胎磨損、胎壓和溫度通知用戶。

Cyber技術最新的產品是2018年初上市的Cyber Car系統,這個系統與車載電子系統相連,可以監測輪胎重要指標的變化,並向車輛傳送訊息,從而調整控制系統,保障更安全駕駛體驗。







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溝通成功術:升級你的人脈和影響力 博客來網路書店

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底下是 溝通成功術:升級你的人脈和影響力 的內容簡介



溝通有效,工作、生活沒煩惱!

一旦與人開始接觸,就是溝通的開始,因此可以說,溝通的有效或無效與個人的工作和生活息息相關。

怎樣的溝通才有效呢?本書作者蒐集古今中外擅於溝通的小故事,佐以自己多年職場上的工作經驗,加上清晰易懂的原則說明,完全無須透過枯燥的理論,便能讓讀者輕鬆學會有效溝通的技巧:

◆ 想要溝通,對方卻不理不睬,這時該如何打開僵局?一試再試,依然碰壁,那麼不妨換招,改用「曲線溝通」法。

◆ 在溝通中,切記要先使用對方的語言,其次,再考慮是否運用幽默。

◆ 面對長輩或是資深的前輩,該如何讓對方聽從自己的意見,卻又讓對方以為他比較高明?

◆ 向上司提案時,應該要如何建言,比較容易獲得採用?身為長官,又該如何批評部下,依然不會失掉人心?

◆ 同事、好友或是親人做錯事,該如何不露痕跡地批評,但又能達到規勸讓他改過的目的?

溝通,難嗎?試試看作者的溝通原則和小秘訣,你一定很快就可以成為溝通達人!

作者簡介

曾小歌

文字犀利輕快、條理分明,極受東南亞各地年輕讀者的喜愛。

台大畢業後,長期任職於報社,興趣廣泛,各類型書籍寫作多能進入暢銷圈。

勵志類作品以《人生,沒有彩排》一書竄紅文壇;出版過《選擇,重於一切!》、《用心,活出精采》、《愛爸媽宣言》等。

天秤座的曾小歌,崇尚自由和平,是個「陶淵明型」的媒體人,不愛鐘鼎愛山林,喜歡鬧中取靜,堅持作個與世無爭的隱者。

學生時代曾任文藝社團社長,是作文比賽的常勝軍,欣賞熱情瀟灑的詩人徐志摩;近年則欣賞擁有高度處世智慧的范蠡。

曾小歌寫過現代詩、小說,編過電影劇本,他同時是個象棋高手,喜歡作出奇之想;還曾經發明過畢氏定理的最簡易證法。

基本上,他是個喜愛思考的創意人。

  • 出版社:商周出版

    新功能介紹
  • 出版日期:2007/09/16
  • 語言:繁體中文


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日本FX專家的7天外匯交易課:初學者也能年獲利20~30%



華爾街之狼從良記:一頓午餐的財富啟蒙,巴菲特如何讓我成為真正的價值投資人(二版)



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像投資大師一樣思考:避開價值陷阱,只買好公司



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20幾歲低頭做事,30幾歲抬頭做人



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平民千萬富翁:侯昌明的幸福投資



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慶富公司副董事長陳偉志疑似潛逃出境,高雄地檢署調查何以未簽到17天警方仍沒發覺,今天首度約談左營警分局新莊所前所長黃立凡、承辦的羅姓警員,不過兩人大聲喊冤,表示此事是一大疏忽,「沒想到這麼嚴重」,嚴正否認有包庇等瀆職之嫌。

慶富案今年2月起訴後,陳偉志於3月26日雄院開保全程序庭時,表達要遷出原住居的前鎮區慶富總部大樓,至左營區忠貞街,於是跟著變更報到處為左營分局新莊所,不料5月5日最後一次簽到,直到22日院方接獲情資調閱簽到簿,才驚覺人疑以不見,緊急核發拘票,該大樓管理員甚至說沒見過陳偉志入住。

據了解,陳偉志居住地址為新莊所羅姓警員的「管區」,於是由羅負責,不過沒規定固定簽到時間,陳偉志向前鎮分局復興路所簽到,曾晚間11點多簽完,過凌晨12時又再來簽隔天的欄位。

羅姓警員今天到案透露,簽到簿就放在值班台,疏忽要盯簽到的情況,也不清楚陳偉志多大咖,「不知會這麼嚴重」。已遭調職的所長黃立凡則直呼「沒注意到」。

檢方今天下午分別訊問羅、黃姓所長結束後便請回兩人,擬再釐清相關通聯、金流等是否有異狀。

不過雄院為避免慶富董座陳慶男也逃亡,本周一裁定加保1億元,但陳家目前仍籌不出錢,陳慶男仍在看守所羈押中。陳偉志已被發布通緝,追訴權時效長達30年,屆時解除他將76歲。
陳偉志自5月6日就沒再向派出所簽到。圖/報系資料照
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慶富陳偉志(左)簽到地點從前鎮分局改左營分局新莊所,最後一次簽到為上月5日。圖/報系資料照
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弘兼憲史經濟學入門圖解博客來

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邊際消費傾向--捨不捨得花錢左右了景氣

經濟成長率--經濟規模被中國超越了嗎?

通貨膨脹--不只財貨,土地或股價一飆漲,就會變成泡沫

  • 譯者: 江裕真
  • 出版社:商周出版

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/05/10
  • 語言:繁體中文


商品網址: 弘兼憲史經濟學入門圖解

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改善-提案Ⅱ



101個影響世界的管理寓言



現場管理者如何發揮領導力



5大現原主義



提案活動指南:教您如何有效建立提案制度



就這樣成為世界第-一次讀完世界10大行業的第一品牌



博客來>管子領導學



孫子經營學



效率:企業經營的必備條件



學管理-向百位卓越企業家、管理大師學管理



老子管理學



頂尖管理行為





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會計學概要



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會計學(上)



International Accounting(4版)



Introduction to Managerial Accounting(7版)



會計學 第7版



突破瓶頸:香港會計業



中小企業財會贏戰手冊



會計資訊系統:Cloud - IFRS - Big Data(8版)



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中小企業主對財務會計應有之認識



高等會計學 下冊 四版 (IFRS)



Fundamentals of Financial Accounting(五版)



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Fundamental Accounting Principles IFRS (Chapter 1-25)(2版)



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嘉義縣長張花冠繼上個月赴以色列及敘利亞,參觀農業科技,探訪難民,昨天起到10日,又赴日本拚觀光外交,今天上午致贈新潟空港一幅親筆畫作「櫻綻森鐵」,由新潟空港株式會社代表取締役社長佐々木稔長代表接受,感謝新潟縣年初參加台灣燈會展燈情誼。

這幅畫作以櫻花為襯底,結合流暢線條及優美柔和的配色,繪出世界知名的阿里山小火車,將永久掛置在空潟空港貴賓室,拓展嘉義縣的國際能見度與兩縣實質文化交流,也讓大家知道嘉義縣有名藝術家縣長。

新潟縣交通政策局長水口幸司、新潟空港社長佐々木和遠東航空經理陳玟玲等人,1月9日到嘉縣參訪,張花冠親自接待致贈畫作,並邀請新潟2018台灣燈會展燈;「櫻綻森鐵」贈畫儀式今天上午在新潟空港舉行,新潟縣廳代表吉田小姐和遠東航空經理陳玟玲應邀觀禮,吸引不少旅客觀賞台日友好交流畫作揭幕儀式。

張花冠說,出身新潟105歲人瑞畫家後藤初津,73歲才學畫,81歲開畫展,精神令人佩服,她和後藤有共同點,都是以故鄉記憶做繪畫原點,只要想做的事,立刻去挑戰,永不放棄是她爭取台灣燈會主辦權的重要因素,24天創造1000萬人次以上參訪佳績; 佐々木社長說,他發現張縣長很會繪畫,新潟空港很榮幸獲贈畫作,他會珍惜兩縣友好情誼,加強雙方交流。

張花冠赴日先參加新潟揭畫儀式,明後天隨交通部觀光局長周永暉,參加日本北海道(札幌)索朗祭,預計拜會知事,推銷嘉義縣香蕉。
嘉義縣長張花冠(左)上午致贈日本新潟空港一幅親筆畫作「櫻綻森鐵」,由新潟空港株式會社代表取締役社長佐々木稔長(右)代表接受,感謝新潟縣年初參加台灣燈會展燈情誼。圖/縣府提供
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嘉義縣長張花冠(右)上午致贈日本新潟空港一幅親筆畫作「櫻綻森鐵」,由新潟空港株式會社代表取締役社長佐々木稔長(右)代表接受,感謝新潟縣年初參加台灣燈會展燈情誼。圖/縣府提供
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嘉義縣長張花冠(左三)致贈日本新潟空港親筆畫作「櫻綻森鐵」,畫作揭幕。圖/縣府提供
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綠金企業:從IT到ET,開創新藍海 博客來

綠金企業:從IT到ET,開創新藍海



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底下是 綠金企業:從IT到ET,開創新藍海 的內容簡介



全球六大綠色趨勢、台灣六個點綠成金案例,
從IT到ET,這是一場關乎台灣企業生死存亡的必要革命。


自然資源不用錢?「碳足跡」讓經濟和公益相加相乘!
德國電力制度,讓綠能創新成為資源解答。
想進入美國市場,先了解「綠色採購」!
企業如何從綠色科技,找到對的應用、對的市場?
領導者如何讓組織上下、與夥伴攜手,以綠色消費為經營目標?
如何向消費者述說,綠色產品對他們的價值?

交通大學管理科學系教授朱博湧,繼出版《藍海策略台灣版》後,為企業提出了「綠金就是藍海」的新方向。希望透過本書,讓個人、企業及國家均能站在策略的制高點思考。

本書從行走尖端的國際綠色趨勢說起,由瑞典、德國、美國,以及中日韓的經驗,探討綠金環境的建立邏輯,並以國內六個來自傳統產業、化學業、高科技業的成功故事,為綠色改造現身說法。透過系統性的綠金規劃執行架構:四項行動架構、上下游3R(減少、再使用、回收)分析等,提供華人企業擺脫逐成本而居的宿命,開創綠色差異化,借力使力的槓桿點。

唯有在低碳、節能、減廢各方面找到更有效率的解決方案,華人企業才能創造利己也利他的雙贏局面,開啟創新、充滿商機的新藍海。

作者簡介

朱博湧
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美國普渡大學企管博士,美國史丹佛大學商學院訪問學者,目前任職國立交通大學管理科學系所教授,並創辦交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)。

主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎,連續五年獲得《Cheers》雜誌調查的台灣十大EMBA名師之譽,2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子(股)公司、工業技術研究院、經濟部技術處、中華經濟研究院、正新橡膠(股)公司、裕隆日產汽車(股)公司及數家民間中小型企業顧問。

經常應邀演講主題包括「藍海策略」、「創新管理」、「策略管理」、及「亞太成長策略」等。曾著「藍海策略台灣版—十五個開創藍海的成功故事」,此書並榮獲經濟部中小企業處頒發九十五年之金書獎。

  • 出版社:天下文化

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  • 出版日期:2012/06/22
  • 語言:繁體中文


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大師與你談行銷:胡立陽的銷售傳奇(無書,附1DVD)



可不可以一年都不買?——365天零購物生活日記



消費者行為(第二版)



運動廣告的感性訴求──消費者購買動機之研究以台北市為例



解析消費者行為



讓顧客的錢自動流進來:把客戶變訂戶,定期掏錢、一消費就是好幾年。



顧客關係管理應用與認證:顧客關係管理助理管理師認證指定教材(第二版)



消費者行為:洞察生活、掌握行銷3-e



服務設計輕觀點:找到產品的附加價值



消費心理學



圖解商品開發的技術



7大步驟打造企業關鍵留客力:從滿足需求到超越期待!





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好感力:辦公室C咖出頭天的生存術



當老闆的狗不如當老闆的豬



我的第一本職場掏金術



30天活出全新的自己



態度至上 主動可以成為一輩子的優勢!



打小人不能手軟──職場過招的必修課



職場3缺1-你真的很重要



仕贏學-官場教戰守則



成就是玩出來的

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辦公室兵法



菜鳥的反擊:80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A



公司不能告訴你的50個秘密



給職場新人的忠告



成人生涯發展-概念、議題及實務



如何讓老闆喜歡你的工作態度



活出競爭力 :讓未來再發光的4堂課



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南韓國防部提交方案,擬將兵役期從21個月縮短至18個月。(示意圖/達志影像/美聯社)

國際中心/綜合報導

南韓媒體報導,南韓國防部為落實總統文在寅在競選的軍改承諾,將於本月中旬向文在寅提交《國防改革2.0》方案。 該方案內容涉及將義務兵役制的兵役期,從目前的21個月縮短至18個月。

根據該方案,國防部將會在未來2年半內逐步縮短兵役期,爭取在2020年11月時,正式實施把服兵役期縮短至18個月。

另一方面,南韓國防部同時爭取在2022年時,把兵力由從目前的61萬裁減至50萬。但裁軍範圍只涉及陸軍與海軍, 空軍兵力仍將保持目前水平。

截至去年底,南韓擁有陸軍48萬、海軍近4萬、空軍約6萬。







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最小阻力之路:以創造力修練取代「不斷解決問題」的人生結構革命 博客來網路書店

最小阻力之路:以創造力修練取代「不斷解決問題」的人生結構革命



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底下是 最小阻力之路:以創造力修練取代「不斷解決問題」的人生結構革命 的內容簡介





─30週年經典復刻版─

二十世紀最重要的「創造力」啟蒙鉅作,

每個人都能因此改變的「結構動力」法則!

《第五項修練》作者彼得?聖吉 特別推薦


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本書以波士頓的道路規劃為引,闡述萬物皆有往「最小阻力之路」運動的傾向:牛會挑選最容易行走的地方行進(波士頓的今日道路其實正是因牛徑而行成基本雛型)、河水會持續沿著河道向下流動,而每個持續運動的能量其實皆源自一個重要的因素──「結構」。

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本書作者弗利慈因發展「結構動力學」而知名,他在就讀音樂系期間,因對創作歷程的奧妙感到驚訝,開始鑽研形上學及自然法則,並從中發現了大自然的結構與人類發展的相關性,也對行為與環境間的關聯有了新的洞見跟了解。作者指出,每個人的人生都具有一個「潛藏結構」,主導著我們的生活模式及態度。為什麼我們企圖改變人生最後卻失敗的原因在於,最重要的「結構」沒有改變所致。因此透過探索人生的「潛在結構」,就能發現「創造」的關鍵,掌握能促使改變的「最小阻力之路」。

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作者指出,我們從小被父母教導要保護自己、遠離麻煩,因此當環境主宰你的人生時,人們傾向於兩個選擇:要不是「順從」環境,就是「反抗」環境。「順從者」會順從環境的趨力調整模式,藉此避免風險、獲得獎勵;「抵抗者」會反抗環境並與周遭的人事物唱反調。但實際上在這樣的環境中人們是「無力」的,因「結構性衝突」並無法解決,而這會讓我們在「順從」與「抵抗」中不斷搖擺。為了改變這種結構,我們必須創造出另一個具影響力的「結構」,而且這個結構必須取代結構性衝突的主導地位,「最小阻力之路」也才能因此改變,讓能量輕易地往這一條新的道路流動。

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而創造歷程中,另一個重要因素是「選擇」。傳統教育中老師常教導學生選擇是有限的、父母親教導孩子只能選擇安全的路徑,因此人們常無法認清自己想要的東西,並「迴避」作選擇的權力。而在面對抉擇時,作者也提出了八種迴避選擇的情況,例如:喬治想要當醫生,然而因為家裡經濟狀況不好,他妥協成為了一位藥師(有限的選擇);海莉葉深信她的人際關係源自於她的父女關係不佳,所以從書籍及心理治療尋求解決之道(間接的選擇);傑瑞與老婆的歧見惡化,最後吵得不可開交,他深信離開是最好的解決方式(用消除法來進行選擇)……等。

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最終,當你透過正確的選擇進入一種帶來「結果」,而非讓你來回擺盪的「結構」,你所增加的不只是讓成就進一步提升的可能性,也提高了進一步成功的機率。透過「創造」出一個可掌握的環境,我們可以跳脫現有人生困境,成功創造出屬於自己的人生。

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用創造力改變人生的關鍵:

●創造的步驟──從成果的發想到採取行動,累積動能。

●創造週期的三階段:「萌芽期」、「同化期」與「完成期」,還有在歷經這些階段時要怎樣才能將它們發揮最大效用。

●生命中的基本、首要與次要選擇有何不同,還有這三種選擇對於我們的創造力有何影響。

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《最小阻力之路》首版於1984年問世,甫一出版便廣受各界好評,暢銷國際。在此修訂版中,作者回顧了幾年來的教學心得及讀者反饋,對本書內文進行大幅的改版、改寫,使之有了全新的視野及洞見。本書出版三十餘年,除了影響並啟蒙無數人的「創造」之路外,也提供了領導者與決策者們一套嶄新的「結構動力學」洞察觀點。

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【雋永推薦】

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「羅勃.弗利慈的書罕見地融合了藝術訓練、嚴謹知識與豐富的經驗,其主題是關於為了創造有意義人生而強化能力的方式。在我幫助領導者與經理人有效處理複雜性與改變問題的過程中,這本書提供的原則與方法已經變成了我的基石。」──彼得.聖吉博士(Dr. Peter Senge),麻省理工學院系統思考與組織學習計劃(Program for Systems Thinking and Organizational Learning)負責人

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「這是一本經過充分檢驗的創造寶典。它的內容意味深長,但卻簡單易懂;它的實效驚人,但讀起來卻充滿趣味。」──威利斯.哈蒙(Willis Harmon),《全球思想趨勢變遷》(Global Mind Change)一書作者,前思維科學研究院(Institute of Noetic Sciences)院長

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「這是一本關於勇氣與創造力的書。我們每個人都必須更為了解如何利用勇氣來擺脫過往積習,踏上未來的創新之路。羅勃.弗利慈的書教我們怎麼辦到。」──賴瑞.威爾遜(Larry Wilson),前佩可思河學習中心(Pecos River Learning Centers, Inc.)董事長兼執行長

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「這本書在創造力這個領域的地位,就好像彼得.杜拉克的書在管理學領域裡的地位。羅勃.弗利慈為我們釐清了創造活動的歷程,並且證明了每個人都能學會如何創造。」──馬修.尤希特(W Mathew Juechter),學習樹國際公司(Learning Tree International Inc.)董事

  • 原文作者: Robert Fritz
  • 譯者: 陳榮彬
  • 出版社:大寫出版

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  • 出版日期:2015/11/17
  • 語言:繁體中文


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商品網址: 最小阻力之路:以創造力修練取代「不斷解決問題」的人生結構革命

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HD的秘密:軍隊與企業達人的75項領導法則



Support!從人出發的品牌力:惠普科技經營訣竅全蒐錄



會對話的組織:啟動組織新生命力



會問問題,才會帶人:問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案



診斷改善你的企業



中國式領導:孫權的領導藝術(有聲書,無書,附4CD)



老闆一定要聽的50句真話



中國式領導:曹操的領導藝術(有聲書,無書,附4CD)



中國式領導:劉備的領導藝術(有聲書,無書,附4CD)



中國式領導:孔明的領導藝術(有聲書,無書,附4CD)



大數據逆轉力:數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們博客來



企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊





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International Business- Environments and Operations (GE)15版



管理學:建立知識經濟時代的競爭優勢



夾心主管的聰明管理學:課本上找不到的私房管理筆記【暢銷修訂版】



管理101



Strategic Management-Planning for Domestic and Global Competition(14版)



【戴明管理經典】新經濟學:產、官、學一體適用,回歸人性的經營哲學



管理學 1-e



企業倫理學:全球化與本土化(二版)



常勝者的策略:從15家大企業的好策略、壞策略學經營



博客來網路書店>企業倫理:內外部管理觀點與個案(二版)



管理學:餐旅服務業的加值應用 2-e



Strategic Management-Planning for Domestic and Global Competition(14版)



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策略管理新論:觀念架構與分析方法(三版)



敏捷創新專案管理





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文字 /BLAH 。

▲(圖/MICHYEORA)



今年開始被大家炒得相當火熱的PVC包在各大時裝週上搶盡風頭,原本超不起眼的「透明塑膠袋」瞬間有了煥然一新的時尚詮釋,果然也有許多路人開始大方地拿出透明袋袋證明自己有跟上這股熱潮~

這次來看看南韓女生如何在時尚生活將PVC BAG運用得宜

▲(圖/ Dailymonday)

看起來真的就是買水果附贈的透明塑膠袋,這次在上面多了一些圖案的設計,材質也加厚升級,就成了這一季最趴的時尚配件!

▲(圖/ Stylenanda)

▲(圖/DABAGIRL)

像是品牌般的LOGO,瞬間讓透明袋變得高級許多

▲(圖/mossbean)



不過正因為裡面裝些什麼東東一目了然,所以最好要先慎選物品...

▲(圖/ Dailymonday)



裝裝水果在裡面也很可愛耶?

▲(圖/ ATELIER PARK)



因為材質更好、更耐用,所以不用擔心實用性問題~~

▲(圖/Stylenanda)

除了透明系,也可以選擇這種半霧面的設計,也十分有話題!

▲(圖/OUTLINE)



除了塑膠袋樣式之外,也將"透明"運用在不同款式的春夏包款上。

像是變成了托特袋...

▲(圖/Stylenanda)

▲(圖/Dailymonday)



也有做成復古手提包樣式~ 從視覺上又感受到春夏的清爽感。

▲(圖/Stylenanda)



小型手提包的樣式真的很可愛耶

沒有累贅感又俐落!

▲(圖/DABAGIRL)



融入了書包型樣式的復古甜美Style~

▲(圖/Stylenanda)



不然還可以選擇不同色系的透明包... 也是蠻搶眼的選擇喔

▲(圖/Mossbean)

或是化妝包、收納包等,因為是透明感設計,更能一目了然!

BLAH!

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從一件事中學到十件事的經驗學習法則:寫給期待快速成長的你 博客來網路書局

從一件事中學到十件事的經驗學習法則:寫給期待快速成長的你



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底下是 從一件事中學到十件事的經驗學習法則:寫給期待快速成長的你 的內容簡介



進入職場,你必須學會的第一件事:從經驗中學習!

「經驗學習力」的高低有無,將決定你看待問題的角度、面對工作的態度,
並影響你未來數十年職涯成長的速度!


為什麼有些人在職場中可以持續進步,有些人卻只能原地踏步?
關鍵就在「經驗學習力」!
成長型人才,就是這裡和別人不一樣!

成年後的學習,幾乎百分之百來自「經驗」。能否從過往的經驗或他人的例子中汲取成長的能量、突破思考及工作的盲點,左右了每個人一生的成就!

本書結合精妙理論、概念與實務案例分享,剖析「經驗學習力」的內涵與執行步驟,打通職場成長的任督二脈,除了讓你身懷絕技、擺脫平庸,還能永保熱情,不斷發現工作樂趣!

本書所舉精采事例和方法,可以讓你累積更多「經驗值」!
◎從單純輸入銷售數據的工作中發現市場趨勢!
◎自告奮勇派駐海外,從頭開始學習!
◎不過是發個會議通知,卻設計出整年的會議時程和發送系統!
◎成交後竟然問客戶:「為什麼要買?」
◎結交不同業界的好友,只為聽到最中肯的意見和建議!

作者簡介

松尾睦

神戶大學管理學教授。小樽商業大學管理學系畢,北海道大學碩士,東京工業大學、英國蘭開斯特大學博士,主修行動科學、學習管理,目前以「組織學習」和「經驗學習」為研究主題,常應各大專院校或企業界之邀舉辦講座。

曾任職鹽野義製藥、東急綜合研究所、岡山商業大學、小樽商業大學,並曾在2003年獲歐洲行銷期刊(European Journal of Marketing)年度最優秀論文獎。

著有:《從一件事中學到十件事的經驗學習法則》《從經驗學習:邁向專業的步驟》《成長的主管:好主管要能從經驗中學習》等書。

譯者簡介

林冠汾

台中人。日本駒澤大學經營學科畢業,曾任職日商秘書、專業文件翻譯、補習班講師。目前為自由譯者,專事筆譯及口譯工作。譯作有:《從一件事中學到十件事的經驗學習法則》《狼與辛香料》《女大學生會計師事件簿》《白馬山莊殺人事件》《打扮的基礎》等書。

  • 譯者: 林冠汾
  • 出版社:究竟

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  • 出版日期:2013/08/29
  • 語言:繁體中文


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IT經理人管理決勝點(套書)



沒權力也能有影響力



狼魂:狼性的經營法則



部落領導學:全球百大CEO採用的組織改造計畫



好主管得學會罵人2:現在的部屬不能罵,你該怎麼辦?



激勵,驚人的力量:用對方法,讓部屬甘願為工作兩肋插刀



最後吃,才是真領導:讓部屬擁有安全感,打造挖不走的零內鬨團隊



安西教練點石成金逆轉勝



超級店長大顯身手:打造優質團隊.忠實顧客.漂亮營收



好主管要有口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則



333招搞定80種辦公室麻煩人物:小主管的團隊掃雷戰術,完治令人頭痛的問題員工



打造員工的腦袋,就是打造老闆的口袋



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i世代處事贏家



危機時代上班族公關聖經



受人歡迎的交際法



如何洞察人心



職場致勝鐵則



初次見面致勝法



怎樣增進你的人緣



怎樣待人處世



改變工作,改造命運!



現代社交禮儀



電腦工作者 滑鼠生涯轉轉彎



八面玲瓏處世術



天天都是豐收日:新時代成功七法



都市叢林備忘錄



一隻打領帶的變色龍



趙少康-談靈活職場





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▲F-5戰機。(圖/資料照,記者季相儒攝)



記者楊佳穎/台北報導

外傳空軍台東志航基地F-5戰機因外購韓製零件未獲原廠認證,可能有發動機熄火疑慮,空軍近日下令第7聯隊的F-5戰機全面停飛。對此,空軍司令部7日晚間透過新聞稿澄清,調整飛行訓練科目是為配合「107學年度四技二專統一入學」測驗期程,避免噪音影響學測,目前已恢復正常飛訓任務。

媒體報導,F-5型戰機目前全數集中在台東志航基地,除作為訓練用的部隊訓練機外,也兼負台灣東南方空域安全任務;而過去F-5戰機起降頻繁的志航基地,近日卻未有F-5戰機的蹤影,引發各界關注。

報導接著指出,由於美廠已不生產相關零件,為維持F-5機隊的妥善率,空軍改採韓國製零件,但這些授權韓廠生產的零件未獲得原廠認證,有導致發動機熄火的疑慮,空軍因此下令停飛。

不過,空軍晚間則透過新聞稿表示,為配合「107學年度四技二專統一入學」測驗期程,空軍各基地調整飛行訓練科目,採地面學科方式實施,以避免噪音影響學測。

空軍司令部進一步說,F-5型戰機相關零附件係透過對美軍售管道,並經美方原廠認證後獲得,以確保品質,維護飛行安全。







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Service Management- Operations, Strategy, Information Technology(9版)博客來

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底下是 Service Management- Operations, Strategy, Information Technology(9版) 的內容簡介



1. The book is written in an engaging literary style, makes extensive use of examples, and is based on the research and consulting experience of the authors.

2. The theme of managing services for competitive advantage is emphasized in each chapter and provides a focus for each management topic.

3. The integration of technology, operations, and human behavior is recognized as central to effective service management.

4. Emphasis is placed on the need for continuous improvement in quality and productivity in order to compete effectively in a global environment.

5. To motivate the reader, a vignette of a well-known company starts each chapter, illustrating the strategic nature of the topic to be covered.

6. Each chapter has a preview, closing summary, key terms and definitions, service benchmark, topics for discussion, an interactive exercise, solved problems and exercises when appropriate, and one or more cases.

  • 出版社:華泰文化

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  • 出版日期:2018/05/17
  • 語言:英文


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領導力!:決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point



世界一直在變,領導者該做的事:組織如何保持彈性、誠懇對話,打造高效能團隊



大道至拙:曾國藩的管理智慧(第二版)



克服團隊領導的5大障礙:洞悉人性、解決衝突的白金法則(白金暢銷版)



好主管一定要學會責罵的技術:主管這樣罵人,部屬感激你一輩子



領袖魅力,團隊領導(2片CD、無書)



員工做決定,公司成長50%:誰說只有經理人能做決定?一個口令一個動作,遲早會出事!

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向劉備學領導:從草鞋商人到一方皇帝



管不動部屬,你就做到累死



明星主管的365堂管理課:當個讓下屬和員工都崇拜你的明星主管



向雍正學用人:唯有知人善任的獨到胸懷,才能成就一番不凡的偉業!



我的第一本職場心理學:笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm





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領導的黃金法則



一本讀通杜拉克



12堂無國界的企業經營學



PMP摘金術



母雞怎麼帶小雞



你累了嗎-如何成為職場人氣王



企業學精要



非常手腕+策略對決=商場勝出學



李嘉誠50年經商哲學



從心看管理



大陸台商的區域推移與海洋式儒商文化-以休閒農業為例



秦始皇的鐵腕智慧



猶太人經商智慧



豐田人才精實模式



管理大未來:新管理正在淘汰舊商業



葛洛夫給你的一對一指導:如何管理上司、同事還有你自己





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因為捐款問題與政府槓上的健身達人館長陳之漢,上午分享媒體報導台北市議員梁文傑稱健身根本不用請教練的文章,他在臉書回擊表示,這是近來第三個攻擊他的民進黨官員,他嗆「你們領的是人民的血汗,你們作為讓我覺得不齒」。

館長貼文指出,「這是近來民進黨的官員,第三個攻擊我了,你們領的是人民的血汗,你們作為讓我覺得不齒,你們應該天天苦民所苦,而不是攻擊一個平民老闆。」

館長說,「我沒有要選舉你們整天攻擊我幹嗎?這就是為民服務掛在嘴上的官,沒關係年底你們就知道了。」

貼文指出,「你如果連健身專業重要性都不懂,我看你這次選舉肯定不會當選,你知道台北市有多少間健身房?多少健身者????我一間都沒我沒差,但是這些人肯定不會選你。」

網友回應「無言,這些政客 頭殼是破一洞嗎? 搞不搞得清楚狀況阿?真的是傻眼 貓咪....健身房管你上不上 買不買 取決於自己! 小孩能不上學校嗎? 能不讀書 能不學習溝通 能不學習與人交流嗎? 真的頭殼都是破洞耶」、「館長幫助那麼多人民做出的貢獻梁議員您有嗎?你只不過是選前騙人民選後騙全民罷了...」。
館長陳之漢。圖/取自館長「飆捍」臉書粉絲頁
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A-Z品牌贏家博客來

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底下是 A-Z品牌贏家 的內容簡介



絕大多數負責新商品開發及行銷的人員都有過同樣的疑問:「我的新商品獨一無二,又切合消費者需求,為什麼市場銷售量總是不見起色、乏人問津?」先別急著懊悔,因為連行銷全球的百事可樂、湯廚、利華等大型企業,都曾推出過數不清的失敗商品。本書作者羅伯特.麥克麥司(Robert M. McMath)將其30年來收集的8萬多種商品樣本作一彙整,歸納出這些商品當時成功或失敗的關鍵所在。鑑古溯今,從本書簡潔、有趣的重點實例解析博客來中,讀者將輕易地發現橫在新商品前的種種陷阱,並可藉由失敗經驗的記取、成功案例的仿效,讓您的商品在行銷過程中節省更多的時間與金錢。

  • 原文作者: Robert M. McMarth
  • 譯者: 柯理詮
  • 出版社:滾石文化

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  • 出版日期:1999/12/15
  • 語言:繁體中文


商品網址: A-Z品牌贏家

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豐田的三位一體生產系統



非常手腕之厚黑商經



團隊管理



做生意就是做人氣



跟著廉價資源走:兼顧成本與品質,提升企業競爭力的全球委外指南



遠見就是致勝的關鍵



博客來網路書店臺灣奇蹟推手──孫運璿先生管理講座紀念文集 第一輯



庫存管理實務(修訂版)



冒險賺大錢:李嘉誠成功致富搶錢戰術



與錢共舞-企業與財務長的成長故事(二版)



未來在等待的人才



經濟發展的倫理基礎





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超越邏輯的情緒說服:不靠事實、不必精準,照樣讓人點頭如搗蒜!



讓大家都喜歡你的NHK說話術:聊天、工作、演講都通用的50個技巧



謝罪的藝術 吉本興業的完美危機管理法



連卡內基也佩服的7堂超溫暖說話課:為何辯才無礙很吃虧? 因為要贏得感情,你得輸點道理!



成為明星講師:TTT培訓全案



超實戰.好事情都是談出來的:洞悉人性60招,學會到哪兒都吃香



讓人忍不住侃侃而談的358個提問技巧:問對方式,談話不NG、好感大躍進!



溝通能力培訓遊戲



一流主管必學4堂 高明問話的管理技巧:與其把事情攬下來自己做, 不如用一句「對的話」讓事半功倍!



學會溝通.萬事成功



如果我真的懂你,會是這種表情嗎?::告別雞同鴨講,全美溝通藝術專家的共鳴式說話術



99%的人輸在不會表達:話說對了,事就成了。公司裡該怎麼說話?麻煩就沒了。



打破溝通窘境:用3個問題培養獨立思考的員工



這樣說話不白目



看透人心的溝通術:不需要有超能力,從表情、動作到說話聲音,科學一次全解析!



一定會產生作用的說話技巧





商品網址: A-Z品牌贏家

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健行科大今天揭牌成立太陽光電模組類工廠,圖為太陽光電模組層壓機。 圖/健行科大提供
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健行科大今天揭牌成立太陽光電模組類工廠,結合學校既有的太陽光電設置乙級技術士訓練站,將形成全國獨一無二的綠能發展基地,有助於培育太陽光電技術人才。

教育部今天發布新聞稿表示,為扎根基礎人才培育,深化產學連結,因此推動「產業菁英訓練示範基地計畫」,健行科技大學獲得計畫補助,今天揭牌成立太陽光電模組類工廠。

為達成政府2025年太陽光電發電系統裝置容量20GW的目標,健行科大執行「太陽光電模組暨發電系統設置技優人才培育計畫」,投入新台幣5000多萬元經費,建立太陽光電模組類工廠、太陽光電發電系統設置訓練站及各式系統評估檢測設備。

教育部表示,健行科大建置太陽光電模組封裝類生產線,可以此類生產線搭配學校課程及區域廠商進行產學合作及校外實習,可訓練具實作能力的太陽光電模組封裝人才,加上學校既有的太陽光電設置乙級技術士訓練站,可於室內訓練實作技能,讓學生不受天候影響且能充分練習。

健行科大也表示,未來將推動太陽光電人才培訓,師資培育方面,將與夥伴學校培育首批種子教師,再推廣至區域學校,希望最後推及到全國相關科系教師;學生訓練方面,將推動學分學程,並輔導學生考取太陽光電設置乙級技術士證照,另外也會開設短期技能培訓,擴及非專業科系學生。



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商用孫子兵法 博客來網路書店

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底下是 商用孫子兵法 的內容簡介



經商演義一個企業在進行一項投資企畫時,首先也要體認投資的成敗會不會關係到企業的興衰,所以事先要妥善評估,如資金有沒有問題?產品是否符合市場需要?有沒有強勁對手?獲利率大概有多少等。待分析大致妥當,預計有成功把握時,再著手進行投資。孫子所說的「道者,令民與上同意」,亦可同樣運用於企業經營上。企業的「道」就是從企業經營者到全體員工都有一致的理念,有共同的奮鬥目標,齊心協力為企業的發展而努力。倘若企業面臨經營上的困境,員工也能發揮「同舟共濟」的精神,力挽狂瀾,使企業能再生。

  • 編者: 羅麗芳
  • 出版社:遠流

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  • 出版日期:2003/01/13
  • 語言:繁體中文


商品網址: 商用孫子兵法

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哈佛商學院的社交宴會術:這才是我在哈佛學到最重要的事



拒當小白:你打不破的職場潛規則



一出社會就該懂的職場微社交:從茶水間閒聊到小點心請客的應對指南



25歲以後,靠的是人脈:老師沒教,但你一定要會的16個人脈學分



打造超完美饗宴:餐桌上的待客之道 可以決定你的職場命運!



藏心的智慧:先保護自己再不露痕跡的展現出非凡與卓越!



無形的操控:心理學家教你七種方法讓人甘心聽你的



看半澤直樹,學10倍職場成功術:小職員和中階主管出人頭地,提升戰力的17個生存定律



值得玩味的職場生存哲學



你不會22K一輩子:職場完全生存術



我已經忍你很久了:我就是教你混社會



雍正教會我的36則亂世成功術:職場中「低調提升自己」,同時「高調讓他人失控」的沉默攻略





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嚴禁惡用!跟詐騙集團學「暗黑交涉術」:再強心防都能突破, 讓他不知不覺說YES!



哈佛-慶應 最受歡迎的實用談判學



30個看穿人心的談判魔法,讓對手聽你的



我想要的,你都會雙手奉上:慕尼黑商學院教授的全方位談判課



交涉的藝術:哈佛商學院必修談判課,妥協、讓步、破局都可能是一種好結果



讀故事,學談判:談判綠皮書-出奇致勝優勢談判祕訣,收錄各行各業談判個案



解決問題最簡單的方法(2冊套書 所有問題都是一場賽局+蘇格拉底辯證交涉術)



Negotiation- Readings, Exercises, and Cases(7版)



Negotiation(7版)



跟日本王牌大律師學談判!:從談薪水、跑業務到買房子,再難搞的人也聽你的!



哈佛×慶應超強邏輯談判學:3原理×5步驟,職場、商場、一生受益的交涉技巧



談判地圖:搞懂文化差異,才能在全球企業談判中無往不利!



危機談判 〈三版〉



掌握高超談判技巧:把主動權牢牢控制在自己手中



Games of Strategy(4版)



Essentials of Negotiation(6版)





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▲葉守博(右)紀錄楊俊瀚遭包圍。(圖/記者張克銘攝)



記者顏如玉/桃園報導

全大運100公尺決賽結束後,跑出10秒27摘金的我國最速男楊俊瀚遭到大批媒體包圍採訪,正當他認真接受訪問時,旁邊有個「小粉絲」不斷拿著手機紀錄,葉守博笑說,看到楊俊瀚被包圍感覺很酷,所以才想要幫他拍下來,「其時我也是他粉專粉絲的一員!」

和楊俊瀚同樣專項為100公尺、200公尺及400公尺接力的葉守博,本次在全大運中也表現不俗,預賽就以10秒55暫居楊俊瀚之後排名第二,接著準決賽以10秒45刷新自己的個人最佳,可惜決賽有點恍神,未能再破最佳,達到亞運標準10秒35。

不過,葉守博表示,自己最主要還是拼200公尺達標,目前他個人最佳為21秒14,距離亞運標準21秒10僅差0.04秒,「我這次就是為了亞運標準而來,只要拚破最佳就有機會達標!」

除了100公尺、200公尺,葉守博今也在博客來網路書局400公尺接力中,與楊俊瀚、王偉旭及簡俊逸飆出39秒53,打破大會紀錄39秒57,400接他相當有望在亞運出賽。

▲左起王偉旭、楊俊瀚、葉守博有望一同拚亞運400接奪牌。(圖/記者張克銘攝)







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漢光登場 蔡視導反空降反飛彈

國軍漢光34號演習將從4日開始到8日,在各大戰區展開操演,蔡英文總統將親臨視導陸軍的反空降演練,及愛國者與天弓飛彈部隊的攔截敵飛彈科目。國家政策研究基金會外交及國防組召集人前立委林郁方指出,本次漢光演習的科目大多是過去演練過的,不認為是針對最近共軍軍機及軍艦頻頻繞台,但由於兩岸局勢比過去冰凍,使得演習氣氛比較緊張。

trivago 訂房系統

據國防部公布的漢光34號演習重點,分為4大項目,包括「海空聯合作戰」、「北部反登陸作戰」、「南部反登陸作戰」及「中部聯合反空(機)降作戰」。軍方規畫蔡總統於7日將至台中清泉崗基地,視察當天陸軍的反空降演練,並視導在基地內新增的愛國者飛彈連。此外,蔡總統也將到恆春半島的中科院九鵬基地,視導愛國者與天弓飛彈部隊的攔截敵飛彈科目。

演練科目已多次出現

林郁方表示,雖然演習正好從6月4日開始,加上最近兩岸關係不好,共軍軍機軍艦多次繞台演練,難免讓人聯想是針對兩岸而來。不過他說,演練科目多是過去歷年來強調的科目,過去演練反空降和聯合作戰已有多次,不全然都是因為最近的兩岸局勢而來。不過也因兩岸關係不好,使得演習的氣氛更加緊張。

前飛彈預警中心指揮長、飛彈指揮部前計畫處長、前trivago雄三、愛國者飛彈營長周宇平對此也指出,不管是反登陸或反飛彈演練,都是漢光演習經常出現的科目,尤其是反飛彈演練,已經多次是漢光演習的第一個演練科目。

我自製飛彈發展突出

他說,台灣在武器自製上的發展,尤以飛彈系統能力最為突出,海軍雄三飛彈排除人為因素的錯誤不談,在尋標器精準的導航下,的確可以擊中射程內的大小船隻;天弓飛彈的發展,也令人驚艷,從陸至海,可見中科院的認真與努力。

周宇平表示,政府目前的國機國艦國造政策,當然是在國際採購困難下的決策,適逢美方釋出善意,研發自製或先行外購後技轉,都必須仔細考量,多元化的採購管道必須建立,以最有利軍方未來發展的方式進行評選與採購。但系統與裝備是硬體,能發揮功能的還是人,優秀人才的培養與避免流失才是重中之重。

(旺報)



trivago 訂房

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新聞透視-教育列車失速 教長 你在哪裡?

前教育部長吳茂昆5月29日請辭後,距今已超過1個月,期間雖曾傳出中山大學校長鄭英耀是接任人選,昨天最新版本則是府院徵詢中國醫藥大學校長李文華意願,但風聲一出不僅當事人急忙否認,總統府甚至要大家別猜了,真要猜不如去猜世足賽冠軍是哪一隊?教育部今年推出玉山計畫,誇口要打造台灣高教新藍圖,諷刺的是,教長出缺一個多月,教育部自己都群龍無首,自顧不暇了,如何再造高教,提升台灣的教育競爭力?

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府:猜人選 不如猜世足冠軍

台大校長遴選委員會1月5日選出管中閔為新校長,但教育部不斷「卡管」,引起高教界反彈,導致潘文忠4月14日請辭部長。行政院很快找到吳茂昆在4月19日接替,但吳爭議多,最後僅當了41天部長,就在5月29日下台。

吳茂昆辭職後,他找來的政務次長林福來也跟著離開,教育部從原先1個部長3個次長,到現在僅剩下姚立德及林騰蛟兩個次長,工作負荷加重一倍,只能守成,根本無法進行長遠的教trivago 訂房系統育規畫。

燙手山芋 被點名者紛紛閃避

民進黨不讓管中閔當台大校長,不但導致潘文忠及吳茂昆兩人陸續下台,各界也以民進黨對管中閔的超高標準來檢視教長接替人選,以此標準來看,大概僅有「聖人」可符合要求,被點到的凡人紛紛閃避,導致到現在還找不到人,教育部長變成賴內閣的燙手山芋。

日前中山大學校長鄭英耀(曾任高雄市教育局長)傳出要接教長時,立即被起底之前在中山大學校長遴選時,鄭的老長官高雄市長陳菊是遴選委員,同樣有利益迴避問題;也是熱門人選的高雄市教育局長范巽綠,被踢爆3年半出國18次,她一旦接教長,也會遭到不少質疑。

昨天傳出的教長人選是中國醫藥大學校長李文華,但僅僅幾小時,就被爆出他有美國籍、妻子開設生技公司,加上他在中國醫藥大學大刀闊斧改革,仇人不會少,如果貿然跳火坑,大概也不會有好下場。

台灣高教競爭力正面臨嚴重困境,因為年改,國內人才出走,要從海外挖角困難重重;此外,建中、武陵等明星高中學生紛紛到大陸讀書,國內大學優秀學生數量減少,也對教育發展不利。

群龍無首 遑論教育的競爭力

國教方面,12年國教課綱正緊鑼密鼓審議中,但進度落後,教育部暑假期間每周六、日都召開二天一夜的課審大會,但能否如期完成變數多。台大日前舉辦環太平洋大學校長會議,台灣身為主辦國,卻沒有教長也沒有台大校長,從國教到高教全面失速,誰來剎住這部教育失速列車?教育部長,你在哪裡?

(中國時找飯店 trivago報)


target="_blank" rel="nofllow">被追問拔管 吳茂昆「不予置評」



target="_blank" rel="nofllow">中醫大校長 獨派立場英系鮮明



target="_blank" rel="nofllow">李文華6沒有 力駁接任教長




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開箱/我要一次充3個!Jeway皮質無線三充式充電盤UT-16

攝影/鄭蛋蛋
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如果你跟我一樣,手邊的手機或是週邊產品不只一個,有時候出國的時候要帶很多個充電器有點麻煩。最近看到一個商品可以1次充3個無線裝置,我非常感興趣,加上價錢也不貴,就給他入手了。在這邊開箱給大家看一些產品的細節,若你也有相同需求,可以參考

自從iPhone 8/8 Plus/X開始支援無線充電以後,有觀察到無線週邊產品似乎又更多了一點,若你也是iOS/android雙槍俠,那這個產品其實應該已經引起你的注意了





由Jeway出品皮質無線三充式充電盤 UT-16,只要是支援QI無線充電標準的裝置都可以使用,輸出電力為5V 1A



Jeway 皮質無線三充式充電盤 UT-16的充電器為momo 購物12V 2A輸入



Jeway 皮質無線三充式充電盤 UT-16外表是用皮質材質,除了手機放在上面有防滑的效果,還替質感加不少分



底部沒有貼任何型號貼紙,輸入/輸出電力資訊直接用雕刻的方式



這個Jeway 皮質無線三充式充電盤 UT-16的薄度僅8mm,放在桌上好看也不會礙手礙腳



由於是5V 1A的充電,基本上對於充電的速度是不用有什麼太大的期待,手機要充飽大約3小時跑不掉,iPhone X會比較快一些,大約2個半左右。一次可以充3個是最大的賣點,若你有3個手機跟週邊裝置支援QI無線充電,你絕對不會想要接3個無線充電盤,因為光是背後的線跟插頭就有夠你受了,3個雜亂的線材在視覺也一定不會好看,因此Jeway無線充電板UT-16的充電速度不是重點,同時可以充3個5V 1A才是它的最大魅力跟吸引人的地方。薄薄的一片空間感也不會很占據位置,平常手機就算沒放在上面充看著皮革質感也頗有替生活品味加分的效果,帶出國使用也相對的簡單,只要配合一個轉接頭,晚上睡覺時就把你各個QI裝置丟在上面就好。Jeway 皮質無線三充式充電盤 UT-16價格不貴,只要$1,380就可以帶回家,若你手邊支援無線充電裝置的裝置超過2個的話,Jeway無線充電板UT-16還蠻值得你考慮入手的

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3C部落客鄭蛋蛋,現任Yahoo新聞科技頻道專欄作家,強調簡單易懂,以消費者為出發點去分析產品的優劣。曾擔任電腦應用展講師,科技趨勢金獎評審,請加入鄭蛋蛋的3C情報站Facebook粉絲團來追蹤最新3C消息!



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史上最強香蕉伴手禮 烘焙創新研發「蕉」滴滴蛋黃酥













▲農委會農糧署舉辦「2018好蕉情伴手禮創意競賽」,提供產銷履歷香蕉饀料予烘焙參賽者多元運用,鼓勵創意研發健康美味的香蕉點心,經決賽選拔,最後共有5間優勝店家獲選,而得獎產品即日起亦開放訂購。(圖/農糧署提供,以下同)momo購物商城

記者洪菱鞠/台北報導

momo 購物今年天氣好、雨水少,夏季水果大豐收,其中香蕉產量大增,市場價格相對較低,像是台北市場批發價目前每公斤平均15元,產地價則是不到10元,讓消費者買得笑呵呵,農民卻是賺得辛苦。為促進香蕉產業附加價值,農業會農糧署首次舉辦「2018好蕉情伴momo購物網手禮創意競賽」,透過研發國產香蕉饀料結合烘焙業創意巧思,鼓勵開發出造型及口味創新獨特的在地風味伴手禮,最後選拔出5間優勝店家,得獎產品於即日起開放訂購。

農糧署表示,臺灣香蕉種植面積1萬6,000公頃,產量約30萬公噸,一年四季皆有生產,是消費者最容易購買營養又健康的水果,為延長香蕉貯藏期,兼具調節產銷,又可享受不同風味的香蕉烘焙精品,因此輔導專業饀料業者研發安全有保障的國產履歷香蕉饀料,透過新北市糕餅商業同業公會邀集轄下6縣市糕餅業者製作蛋黃酥及西式蛋糕,開發健康精緻美味點心,並以創意巧思角逐競賽,讓消費者有更豐富的選擇。

此次共有33家業者進入決賽,經烘培專家、通路業者、飯店、知名美食家及網紅代表等專業評審團評分後,冠軍由中山龍鳳堂拿下,得獎產品之一「蕉滴滴蛋黃酥」,以牛奶融合香蕉餡料,讓蛋黃酥有全新及不同層次口感,「如蕉似漆」以餅乾融入巧克力搭配香蕉饀,甜中帶鹹,滋味豐富;另外,亞軍及季軍分別是雅聖食品行、拉菲樂私房酵母烘培,優勝獎為小熊烘培屋、香菓園烘培坊。

▲獲得亞軍的雅聖食品行,得獎產品包括台灣蕉響曲禮盒、梅蕉娘蛋黃酥、絕代雙蕉磅蛋糕、法國小舟蕉響曲共5樣。

農糧署指出,本次競賽高手雲集,產品獨具特色,商品名稱也令人會心一笑,而從即日起至6月21日,前5名得獎店於實體店面再進行為期1個月行銷,依銷售業績將選出冠軍、亞軍、季軍3名最佳行銷人氣獎,並參加6月29日至7月1日於世貿三館舉辦的「2018夏季安心安全農業精品展銷會」,現場也將提供烘培品嚐。







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底下是 在家庭中成長-非傳統家庭學生團體諮商 的內容簡介



隨著快速的社會變遷,現今的家庭結構形式及價值規範變得更多元,因應而生的廣義家庭包括單親家庭、繼親家庭、同居家庭、隔代教養家庭、分居家庭、候鳥家庭、外籍配偶家庭等非傳統家庭數量愈來愈多,使得傳統家庭應有的功能受到影響,相對在非傳統家庭中成長的子女自然受到不少衝擊。

期盼學校、社會輔導體制能發揮發展、預防性的輔導功能,適時介入協助,以降低家庭的危險因子,進而減少兒童與青少年適應問題的產生,讓每位兒童與青少年都能健康、快樂成長!

本書的構想來自於多年訓練團體諮商領導者的教學經驗與實務經驗,目的在於協助團體領導者在領導非傳統家庭子女團體諮商前,能做好團體前的準備工作,以利團體有效進行。

本書共分兩個部分,第一部分是概念篇,內容包括:非傳統家庭學生之問題與輔導、非傳統家庭學生團體諮商方案設計原則;第二部分是實務篇,內容為適合各類非傳統家庭學生團體諮商方案設計。

希望能提供團體諮商領導之學習者或團體諮商實務工作者,對非傳統家庭學生特性與團體諮商方案設計有進一步的了解與運用。

  • 出版社:心理

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  • 出版日期:2007/08/01
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▲福林德斯大學(Flinders University)研究團隊正與政府單位共同研究該計畫的可能性。(圖/翻攝自Flinders University官網)

國際中心/綜合報導

澳洲南部阿得雷德(Adelaide)福林德斯大學(Flinders University)近日宣布,由該校領導的跨國研究團隊,發明「超級海綿」(Super-sponge),能有效清除海面上的溢漏油。

根據《先進永續系統》(Advanced Sustainable Systems)期刊引述該研究計畫首席研究員喬克(Justin Chalker)表示,因為「超級海綿」的成本低,更有可能在世界各地被使用,順利解決亞馬遜盆地和尼日河三角洲等地的原油外漏問題。

▲喬克認為,該計畫比目前實行的除油方法成本都低,也更具備永續性。(圖/翻攝自Flinders University官網)

喬克指出,「超級海綿」其實不是真的海綿,而是一種利用食用油和石油業副產品廢棄物製成、菜籽油和硫的高分子低成本聚合物。喬克表示,計畫中的方法之一,便是善用「超級海綿」可以擠壓的特性,將吸滿油污的聚合物投入過濾器,抽出髒污後再放回海中重複使用。

喬克認為,團隊開發的聚合物能夠消耗過剩的硫,還能幫助淨化海洋,相較其他除油物質,成本明顯低許多。根據荷蘭殼牌(Shell)石油廠數據,提煉石油和天然氣的過程中,平均每年會抽取約6000萬公噸的硫。

▲因為「超級海綿」的兩種組成物都屬疏水性,所以能準確吸附海面上的污油。(圖/翻攝自Flinders University官網)

團隊預定將在2019年開始進行實地測試,但澳洲聯邦科學與工業研究組織(CSIRO)科學家胡克(Sharon Hook)認為,該計畫需要在進行更多研究,確保在除油的同時,不會對海洋造成額外的負擔。

▼「超級海綿」吸附油汙之後體積會脹大,能夠用一般撈網撈起。(影/Guardian News)









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對企業的財務管理績效層面加以實際診斷分析,指出問題點,分析原因,並提供可行的解決對策。在企業經營中,常出現各種風險與危機,如果忽視它而不加以及早改善,即使是國際名企業,也同樣會不堪一擊。最好的管理是平時就診斷分析,檢討,事先防範可能的缺失,而不是坐等問題惡化。本書(財務診斷技巧)是對企業的財務管層面加以診斷分析,指出問題點,並提供完整,系統,可操作的有效改善方法。

  • 出版社:憲業

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  • 出版日期:2006/03/02
  • 語言:繁體中文


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民進黨新北市長參選人蘇貞昌,今上午與立委女兒蘇巧慧前往鶯歌昌福國小,參加「巧端午衝衝衝龍舟賽」,會前蘇貞昌受訪指出,侯以前只是很努力要往上爬,現在要選舉卻常常講話很不厚道,一定是幕僚把侯帶壞,抹黑是從侯開始的。

侯友宜今受訪指出,他公務人員做了一輩子,講話做是實實在在,這是他的本性,很誠懇把事情起來,做任何事情坦蕩蕩、問心無愧。

蘇貞昌今出席陸地龍舟賽活動,不少大小朋友前往手作環保龍舟車,甚至參加陸上龍舟賽,蘇貞昌逐一與小朋友擊掌,並擔任關主角色,小朋友若擊掌稍微大力,或不慎衝撞蘇貞昌,蘇還會面露痛苦表情,逗弄小朋友。

蘇貞昌活動前被詢問到,對手國民黨市長參選人侯友宜,缺席市政說明會,是不是擔心無法受到檢驗?蘇貞昌說,國民黨五都候選人都到,獨缺侯一個人不敢去,如果檢視侯最近談市政的問題,一開口就說錯,也怪不得他不敢去。

還有媒體詢問,侯友宜陣營認為蘇批評力道越來越大,是抹黑戰開始了,蘇貞昌說,就是由侯開始的,他們只是澄清。

蘇貞昌說,他擔任台北縣長到處都有件事,侯在二重疏洪道踢足球,旁邊還有7個棒球場,微風運河現在還有划龍舟,建議侯去二重疏洪道騎腳踏車,一圈就有20公里,不是侯說的全新北他只做3、5公里,希望侯驗證一下。

蘇還說,請侯友宜檢驗自己已經做了快8年卻沒有成績,只能在他做的政績批評他,實在不厚道,而新北市民水準都很高,大家都很有眼光、都會比較,他希望大家好好比較,誰能為新北市做事。
蘇貞昌受訪指出,侯以前只是很努力要往上爬,現在要選舉卻常常講話很不厚道,一定是幕僚把侯帶壞,抹黑是從侯開始的。記者王敏旭/攝影
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小朋友若擊掌稍微大力,或不慎衝撞蘇貞昌,蘇還會面露痛苦表情,逗弄小朋友。記者王敏旭/攝影
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蘇貞昌今出席陸地龍舟賽活動,不少大小朋友前往手作環保龍舟車,甚至參加陸上龍舟賽,蘇貞昌逐一與小朋友擊掌,並擔任關主角色,記者王敏旭/攝影
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《我愛大客戶!》獲得的讚譽

如果你從本書學到的東西,跟我們寶鹼得到的一樣,你會發現本書確實值得一讀。

──約翰.博(John Pepper),寶鹼前董事長暨執行長

《我愛大客戶!》會讓你獲益良多,本書提供確實可行的計劃,一定可以提升你公司的利潤。

──茱蒂.史普利瑟(Judy Sprieser),1994-2000 莎利雪藏(Sara Lee)蛋糕執行副總裁、2000-2005特蘭索拉(Transora)包裝產品公司執行長

你是否需要人協助你逮到大象,並讓業務飛躍成長呢?史提夫.卡普蘭對大象瞭若指掌,並且告訴你如何讓公司持續成長。

──伊凡.米斯尼爾(Ivan Misner)博士,BNI創辦人兼執行長、暢銷書《人脈與成功》(Masters of Networking and Masters of Success)作者

史提夫會指引你致富的明路。他的洞察力會為你的事業開闢康莊大道。

──雷吉納.米爾斯(Reginald Mills),洛希爾財務顧問公司(NM Rothschild & Sons Ltd.)英國分公司總經理

史提夫很懂得做生意。只要你願意捲起袖子、認真執行他獨創的大象策略,一定會賺大錢。

──丹尼爾.史耐德(Daniel Snyder),華盛頓紅人球隊

(Washington Redskins)的老闆兼董事長

哇!所有創業者都會愛上這本書。本書寫得直接、幽默,介紹的策略簡單有力,內中的資訊實際可行……。讀過之後,你將能觸類旁通,躍躍欲試,隨時準備將你的事業提升到更高的層次!

──吉兒.貝可尼斯(Jill Belconis),青年總裁組織(Young President’s Organization)芝加哥分部會長

這本書寫得真好!從現在開始,做生意的時候,我一定不會忘記大客戶。如果你想在商場上脫穎而出,最好認真研究本書內容。

──麥凱(Harvey Mackay),暢銷書《與鯊共泳》

(Swim With the Sharks Without Being Eaten Alive)作者

《我愛大客戶!》教你有效的大客戶行銷策略,並提供實際的戰術、工具與技巧,加上作者親身經驗的行銷故事,可助你輕鬆擒拿大象,讓威嚴又不好惹的大客戶,成為你成就事業的親密夥伴。

《我愛大客戶!》內容包括:成功鎖定大客戶的6大關鍵;如何利用大公司的官僚體系;如何找出大公司內部的支持者,裡應外合;如何建立穩固的聯盟,增加營業額;如何跟大客戶談生意,卻不需削價競爭、委曲求全;妥善處理顧客危機的技巧,讓客戶對你死心塌地;如何避免失去大客戶的5大錯誤…等。

《這不是一本安慰人的書,也不是一本充滿「商業術語」的書,閱讀本書的過程中,讀者只會看到如何爭取到大客戶的方式、讓他們對你忠誠的秘訣,和使企業成長的真心話

作者簡介

史提夫.卡普蘭(Steve Kaplan)

現居芝加哥,是「敢於與眾不同」(The Difference Maker)公司的創辦人(公司網站:www.differencemaker.com),這家顧問公司提供各種工具,幫助大、中、小型公司邁向成功。卡普蘭曾任史耐德通訊(Snyder Communications)公司的總裁,並擔任行銷公司Bounty SCA的執行長,這家遍及全球24國的公司,在卡普蘭的帶領下,十年之內營業額從20萬美金,攀升到二億五千萬。

  • 譯者: 李振昌
  • 出版社:天下文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2007/02/27
  • 語言:繁體中文


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▲雙下巴示意圖。(圖/記者李佳蓉攝)

生活中心/綜合報導

雙下巴是不少人心中的痛,拍照時只要頭稍微一低,雙下巴就無所遁形。藝人張韶涵之前在網上分享,自己戒吃麵包一星期,就成功趕走了雙下巴。對此,營養師則說,有些麵包熱量高,戒了之後糖分及脂肪攝取少了,加上運動,自然有減肥效果。另外,經常低頭玩手機或睡覺時枕頭太高,都會增加下巴脂肪積聚。

根據香港《蘋果日報》引述營養師吳耀芬指出沒有根據說吃麵包會直接導致脂肪積聚在下巴,理論上也沒有單一食物可以減掉雙下巴,而戒麵包可以達到減肥效果主要因為有些麵包熱量很高,戒了之後糖份及脂肪攝取少了,加上運動,自然有整體減肥效果,但並非只局部減掉了雙下巴。她說,麵包屬五穀類,均衡飲食中不可或缺,減肥期間也可照常進食,只要選擇吃沒有太多加工、較低熱量的麵包就可

其實雙下巴不是肥胖者的專利,有些人很瘦一樣有雙下巴。吳耀芬解釋,雙下巴不一定是脂肪積聚,也可能是水腫、皮膚鬆弛或受天生輪廓影響

▲鳳梨示意圖。(圖/達志影像)

另外,網上流傳吃鳳梨、火龍果或香蕉等鉀質豐富的食物可以減掉雙下巴。對此,吳耀芬表示,鳳梨有蛋白酶,可以幫助消化和分解蛋白質,但要注意消化蛋白質並不代表吸收少一點蛋白質,只是幫助消化,不能直接消除雙下巴,而火龍果可以去水腫,但沒有消脂效果,吃了會讓面部減少浮腫,所以有減掉雙下巴的錯覺。不過,她也提醒,胃部寒涼及腎病病人不適合吃太多富含鉀質的食物。

除了飲食,有些生活習慣也要留意。吳耀芬表示,經常低頭玩手機或睡覺時枕頭太高,都會增加下巴脂肪積聚,而坐姿不正確導致頭頸長期向前傾,也會讓頸部皮膚鬆弛。







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底下是 當禪師變成企業主 的內容簡介



如果你讀過《當和尚遇到鑽石》,

那麼你更不可錯過《當禪師變成企業主》!!

本書作者認為性靈修行與企業經營不僅沒有衝突,實際上對彼此來說都屬不可或缺、互濟互補。並用令人激賞的方式道出禪修與企業經營的和諧之道。

馬可.雷瑟是一名禪僧,也是企業家,他的的公司「松枝之舞」是由家中車庫出發,從嘗試性超小型回收紙公司起步,而一步步成長為營業額數百萬元的問候卡片與月曆出版企業。這位創辦人暨執行總裁儘管擁有企管碩士學養,仍須糾纏奮戰於經營公司經常要面對的挑戰中:在發薪日可發出薪水且收支平衡,雇人和解雇,以及跟廠商、客戶維持良好的關係。雷瑟獻身禪修,因此對於書中提到的每項決定,都予以清楚的交代。本身為受戒禪僧的他修練、研究禪學已三十年。在《當禪師變成企業主》裡,他承襲了寓教導於故事的偉大傳統,用令人激賞的方式道出這條頗具敏感性,將工作當靈修的路。

「馬可.雷瑟的書清楚刻畫出他人生歷程的兩個階段──修禪的行家與企業家──用洗鍊的手法結合佛法教導和本身故事編織而就。我很喜歡讀他在這兩方面獲得成就與遭遇磨難的故事。不論是在禪的方面或企業方面,這本書所說的確是實情。祈願馬可的讀者可由他辛苦取得的智慧中學習,進而獲益。」

作者簡介

馬可.雷瑟

在禪學上的研究與修行已有三十年,也是承襲《禪者的初心》作者鈴木禪師一脈的禪僧。馬可曾在舊金山禪修中心住了十年,並於1983年擔任西方世界第一間禪寺塔薩亞拉禪山中心(Tassajara Zen Mountain Center)的會長一職。

他創立「松枝之舞」,並任執行總裁達十五年。(這家出版公司創作問候卡、日誌、及月曆。)目前在禪與企業兩方面的場合都有擔任教學與演講的工作。擁有紐約大學商學研究所企管碩士的學歷。

馬可如今是「當禪師變成企業主夥伴」(ZBA Associates)的總裁,這家公司提供輔導和顧問的服務給商界與非營利社團。他與妻子和兩個孩子住在北加州。他的首頁在www.zbaassociates.com。

  • 譯者: 別古
  • 出版社:橡樹林

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  • 出版日期:2008/04/20
  • 語言:繁體中文


商品網址: 當禪師變成企業主

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▲以色列空襲,敘利亞大馬士革可見飛彈火光。(圖/路透社)

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記者林彥臣/綜合報導

伊朗外交部11日發表聲明,譴責以色列襲擊敘利亞境內目標,是「侵略行為」,以色列已對敘利亞領土發動多次攻擊,悍然侵犯敘主權和領土完整,特別是最近幾天,這是公然的侵略行為。

據以色列軍方10日消息,9日深夜和10日凌晨伊朗伊斯蘭革命衛隊「聖城軍」(Quds Force)從位於敘利亞境內的軍事基地向以色列控制的戈蘭高地發射近20枚火箭彈,隨後以軍對「伊朗在敘境內建立的多處設施」實施打擊,伊朗對戈蘭高地發射的火箭全部都被成功攔截,沒有落入以色列領土境內,因此也沒有造成以色列人博客來員或物質損失,而以軍出動的戰機也全部都安全返回基地。

敘利亞軍方10日發表聲明說,以色列軍方當天對敘利亞發動的襲擊造成3人死亡、2人受傷,敘多處軍事設施被破壞。

伊朗發表的聲明並未明確回應以色列關於伊朗對以方目標發射了火箭彈的指控,只是說以方為攻擊行動編造了「毫無根據的藉口」。伊朗也一直否認在敘有駐軍,堅稱駐敘的伊朗軍事人員是應敘政府邀請派出的軍事顧問。

以色列和博客來網路書局伊朗關係多年來一直緊張。伊朗曾宣稱要將以色列從地圖上抹去,而以色列則擔憂伊朗擁有核武器及其在敘利亞等國日益增強的影響力。







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法國公司研發3臂機器人 30秒完成一張美味比薩! - 國際

近期法國科技公司推出一款比薩機器人,最快30秒內能完成一張比薩trivago 訂房系統。(路透)

2018-06-28 19:34

〔即時新聞/綜合報導〕隨著人工智慧(AI)的發展,各行業為追求效率推出許多智慧性助理,如快餐店煎肉排的機器人「Fillppy」、便利商店的咖啡助理等。近期法國科技公司也跟上風潮,推出一款製作披薩的機器手臂,最快30秒能烤出一張,將成為披薩界的新亮點。

綜合外媒報導,新創科技公司Ekim的研發團trivago 訂房隊認為現代人用餐時間少,也無法兼顧食物的品質,因此他們決定結合自動販賣機的概念,打造一款全天候提供新鮮製作的比薩機器人。

該款比薩機器人有3隻機器手臂,一個調理平台及烤爐。接獲客人的電腦訂單後,機器人的3隻手臂分工合作,從麵糰壓平、抹醬送進烤爐,最後拿出烤爐灑配料、包裝,以上過程不僅透明化,也與傳統的製作步驟如出一轍。而麵團的配料也不馬虎,特別選用在法國與義大利各地的有機食材製作。

「傳統人工製作一張比薩需要4分30秒」該公司執行長高曼(Philippe Goldman)表示,「機器人每30秒可以烤出一張trivago,相當於每小時完成120張,比起真人比薩廚師每小時最多可烤40張多出許多」。這款披薩廚師機器人目前位於巴黎市郊外的概念店,Ekim公司已在積極市內尋找店面,希望未來最快2019年開放外界加盟,並向全世界推廣。

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否認加入姚文智競選團隊 唐鳳:目前尚未接觸 - 政治

2018-06-23 15:30

〔即時新聞/綜合報導〕代表民進黨參選2018台北市長的立委姚文智,競選團隊已逐漸成形,傳出數位政委唐鳳也將在姚文智的競選總部出任要職,但唐鳳在PTT回應網友提問時表示,雙方目前沒有接觸。

PTT政黑板有網友發文討論「唐鳳會加入姚文智團隊嗎?」找飯店 trivago沒想到釣出唐鳳本人親自留言,稱雙方目前沒有接觸,但只要是在上班時間,歡迎各界業務交流,並附上一則媒體報導,內容為唐鳳日前出席活動時表示不會避諱選舉,只要同意對話以錄音、文字或直播等任何形式公開在網路上,歡迎任何人找她交流,但她也強調,自己不會幫候選人站台造勢。

綜合媒體報導,姚文智提到,前年他以「亞洲?矽谷TAIPEI RUN」為主題舉辦的第五屆河右岸論壇,由唐鳳擔任演講人,唐鳳也將在他的競選總部出任要職,負責網路及新觀念的溝通。

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創新要幹麼?:聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會,21世紀人人都要做好創新準備博客來

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底下是 創新要幹麼?:聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會,21世紀人人都要做好創新準備 的內容簡介



「什麼樣的東西才算創新?」
「是創新還是一時熱潮?是真的需要還是鬼迷心竅?」
「創新是由誰運作?感覺上是大企業才能做的事,跟我有關嗎?」
「創新像是件能孕育出全新價值的創舉,可是維持現狀就代表不好嗎?」
「創新真的能為人類帶來幸福嗎?」

面對五位來自不同領域、卻一樣搞不清楚「創新要幹麼」的年輕女性,管理大師會如何說服她們創新不是一個難懂的概念,而是前進未來的動力呢?

博學多聞的管理大師遇上想法天馬行空的年輕人,組成了一個奇妙的創新學習會,本書以還原現場的方式,集結他們從問答中互相激盪出的火花。專家以條理分明的實例與簡單活潑的解釋,深入淺出地引導成員探討到底什麼是「創新」,需要哪些條件才能成功。

無論是智慧型手機、電力、高速鐵路、信用卡、影印機、微波爐、日文輸入法或宅急便,全都奠基於某些成熟的技術,這些改變社會發展的創新發明,一開始也許來自不切實際的夢想、腳踏實地的鑽研開發,甚至是意外的發現,只要回應實際的需求、持續推陳出新、融合歷史、文化、自然環境的條件,就能持續帶來深遠的影響。

而主導創新的人需要什麼樣的特質?推動創新的力量到底在哪裡?政府的法規限制與抵抗勢力對創新有什麼影響?透過思考創新的本質與價值,希望鼓勵更多人開放自己的視角,投入具有深度及廣度的創新,為社會累積具有進步力量的無形資產。

【給臺灣讀者的話】
我很高興這本書能在臺翻譯出版,臺灣是極具創新潛力的國家。同時我也期待看到臺灣企業的發展成就,以及在各方面孕育出驚豔世界的創新成果。
——伊丹敬之

【專家推薦】(依姓名筆劃排列)
國立中山大學創新創業學院學程專案助理教授/【百工裡的人類學家】創辦人 宋世祥
東吳大學企業管理系助理教授、商學院企業創新育成中心執行長 樊學良

這本書在內容上用了對話體來幫助吸收外,更把創新的「脈絡」講得非常清楚,讓人能更清晰地理解到創新並不是憑空而來,而是有其脈絡,並在其中反思現狀、發展創意、結合執行力,才能讓創新真正的到位。
——中山大學創新創業學院專案助理教授/【百工裡的人類學家】創辦人 宋世祥

【本書特色】
★本書以還原現場的方式紀錄管理大師伊丹敬之與五位年輕女性組成的創新學習會,由專家回答參加者對創新的疑問,使大家更廣泛且深入了解「創新」的意義。在各章節後以「伊丹的重點整理」來統整對話中所傳達的重點訊息。
★列舉日本戰後開始關於創新的種種事例,說明「創新」或許讓人聽起來高不可攀,不過其實並沒有那麼特別。帶領讀者深究這些我們習以為常的日常事物或服務是由於哪些看似不相關的技術連結,如何漸進發展到引爆大眾生活的改變。

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  • 譯者: 張成慧
  • 出版社:積木

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  • 出版日期:2017/09/28
  • 語言:繁體中文


商品網址: 創新要幹麼?:聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會,21世紀人人都要做好創新準備

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在公司的每一秒,我都想著要辭職!:工作好操、高層不講理、前輩欺負人……到底還要奮鬥多久才夠?屎缺照樣出頭天的必勝心法



麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記:活用16圖表,工作效率提升3倍!



聽職場歐吉桑講話



金錢之外,工作的理由



永不退潮:從小店員到時尚精品CEO



第一天上班就要學的超效率思考術(二版)



態度,決定你薪水的高度:當你壯大時,「世界」要多大就有多大!



寧做鬥士,拒當砲灰!(上下全套)



別靠主管,他幫不了你!《69堂職場風暴課》



初心:找回工作熱情與動能



去做狂野的夢:反抗、戰鬥、單刀直入,中村修二的職場哲學



老闆要的不是牛 最新增訂版





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多做少說,賺到第一個100萬



王迪詩@辦公室:一個年輕女律師的日記



職場倫理(第三版)



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老闆不說,卻很在意的95個工作地雷



為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?:讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的48個工作習慣



將世界菁英的工作方式整理成冊



差異製造者



職場倫理



別認為你只是一名員工



人際開發術:有了人脈,財脈自然就會跟著來



上班族自我投資學【3+1盒裝版】



日本我來了!台灣女生的東京職場觀察筆記



魔鬼藏在細節裡:職場成功關鍵30法則



交辦的技術〔入門篇〕:戒除「自己做比較快」的壞習慣──56堂當主管前要懂的必修課



贏在深耕力:一步一腳印的職場成功學





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▲總統蔡英文。(圖/記者周宸亘攝)



記者陶本和/台北報導

總統蔡英文上任將滿二週年,對於外界對施政的批評,她直言自己並沒有抱怨的空間,也沒有抱怨的理由,必須承擔壓力。

蔡英文接受媒體訪問時,討論到欣賞的領導人特質,舉了英國首相邱吉爾,強調他是在那個時代時所需要的領導人特質;她認為,說是領導人選擇時刻,還不如說是時刻選擇領導人。

蔡英文表示,人民其實滿有智慧的,知道在什麼時候選出什麼樣的領導人;而領導人被賦予責任時,就必須承擔,不能放棄,因為是人民託付的。

對於台灣當前的問題,蔡英文表示,國內民主化之後,意見分歧的議題,使得社會產生紛擾,同時間國際的處境也很艱難;因此,領導人應該要堅定知道,國家要往哪裡走。

蔡英文坦言,如果她是一般人會有抱怨,但她並沒有抱怨的空間,人民既然選她,就是要她承擔壓力,而在這樣的壓力下,就要堅持方向;因此,她沒有抱怨的空間,也沒有理由。







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底下是 三十六計現代用法 的內容簡介



《三十六計》依據中國古代陰陽變化之理,以樸素的辯證思想為依託,對諸如虛實、勞逸、剛柔、攻防、奇正、陰陽等相對關係做了詳盡而客觀的論述,內容精采廣博,說理精闢,思想深邃。它作為軍事謀略,最初只應用於戰爭之中。但是,經過歷史的打磨,其思想精髓逐漸被後人挖掘出來,廣泛地運用到政治、經濟、外交等諸多領域,成為後人智慧的一大泉源。

《三十六計》領域之廣、內容之豐富、種類之繁多,遠非我們所能面面俱到,兼收並蓄。所以我們有針對性地將世人感興趣的三十六計進行採編、選擇、選注、點評,並根據當代社會和市場經濟的發展需要,將三十六計配以近當代在我們周圍所發生而鮮為人知的故事,從軍事和商業的角度,加深對傳統文化和優秀軍事思想的理解,使全書的主題顯現於讀者眼前,尤其可幫助對這些方面感興趣的朋友,在開卷有益的前提下,使其能夠吸納書中的精神養分。

  • 出版社:小倉出版社

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  • 出版日期:2010/07/10
  • 語言:繁體中文


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公關經理(下)



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豐田智慧:充分發揮人的力量



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全球化與企業實務



管理概論-理論與實務(李茂興譯)-調價



企業經濟決策指南



電子精英 - 三十四項致勝策略



生產管理-第二版



現代管理科學



上班族成功77法則





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六十個人事管理黃金守則:教你向上掌握主管心意、向下凝聚部屬向心力



團體戰:用對的方式成為領導人物,絕不失分的團隊哲學!博客來網路書店



葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(2版1刷)



科特勒談創新型組織



V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司!

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策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效



破解組織潛規則:為什麼執行長只要開會就能坐領高薪?為什麼恐怖組織也要寫差旅報告?



思考的脈絡:掌握問題全貌,創新更成功



群眾的智慧:如何讓整個世界成為你的智囊團



企業誠信與倫理個案



KPI這麼做更有效



明心見性企業禪:眼界決定世界,一切唯心所現!



笑「畫」職場:看漫畫做職場功課,各位老闆、主管,定律+理論So Easy!



瞧!政商名流的故事包裝術:成功的領導者如何運用說故事來吸引你,而且還能牢牢吃定你!



留不住人才,你就賺不到錢!:7大人事管理危機×54招留住人才策略



稻盛和夫如何讓日本航空再生





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2018-05-29 15:47

〔即時新聞/綜合報導〕美中貿易協商第3輪將於6月初展開,雙方第2輪談判有突破性共識,中國同意擴大進口美國商品,以削減兩國之間的貿易逆差,這些商品包含能源、農產品等,不過並未具體列項。今有消息傳出,擴大進口美國煤炭是中國正在考慮的具體能源商品之一。

香港《信報》報導,中國計劃從美國西維吉尼亞州擴大進口煤炭,是縮小雙方貿易逆差的實際行動之一,同時也可以為內需市場提供更多高品質的商品。不過報導指出,目前中國尚未決定煤炭是否僅從西維吉尼亞州進口,其政府也未確認是否會實際執行此項進口計劃。

美國商務部長羅斯(Wilbur Ross)預計在6月2日至4日率領團訪問中國,就中美間的貿易繼續磋商。綜合外電報導,羅斯此行的目的在於要進階討論貿易協商細節,並和中國簽訂「交易合約」,確保未來幾年內中國會擴大進口美國商品。



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富爸爸,有錢有理:掌握現金流象限,才能通往財富自由博客來

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底下是 富爸爸,有錢有理:掌握現金流象限,才能通往財富自由 的內容簡介



全球銷量三千萬冊,影響千萬人的理財觀念聖經

《富爸爸,窮爸爸》正宗續集、暢銷15週年最新修訂版


為什麼有些人只須輕鬆工作就可以賺到很多錢?

並非他們夠聰明,而是他們懂得用現金流為自己工作!

富爸爸曾說:沒有財務自由,你就無法獲得真正自由。

他還說:自由是有代價的。本書謹獻給那些願意付出這個代價的人。

你是否對這些問題百思不解?

雇員和企業家之前有何差別?為何父母老是要我們當律師、醫生,但這些真的可以賺到錢嗎?為何有些人在辭職後,馬上可以建立自己的理想王國?

羅勃特.清崎說:這本書是寫給「準備跳出工作保障,開始尋找自己財務自由的人」,百分之百解答所有富爸爸書系提到的「ESBI」現金流象限的所有問題,讓我們認清自己在EBSI象限的哪一個位置,及如何跳脫E(雇員),成為成功的大型企業老闆(B)和投資者(I)的七大步驟。

你位於象限的哪一邊,決定了你是否可以擁有財務自由

E:雇員(上班族)。

S:自由工作者、專家(例如醫生或律師等),或者中小企業老闆。

B:大型企業的老闆(公司員工數超過500人及以上)。

I:投資者。

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  • 原文作者: Robert T. Kiyosaki
  • 譯者: 龍秀, MTS翻譯團隊
  • 出版社:高寶

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  • 出版日期:2016/12/28
  • 語言:繁體中文


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工作危機獵殺手冊-125個解決問題的方法



如何管理女職員



中國人的用人術



海峽兩岸之人力資源管理



如何處理員工離職問題



釣到好人才,緊緊網住他



人員管理



經理人有效激勵技巧立即上手



人力資源管理─臺灣;日本;韓國(平)



如何讓你的人生爭氣-



人力資源管理:理論分析與實務應用



人力資源管理:理論分析與實務應用





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態度致勝:多數的成功是等待對的時間做對的事!

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從創業到上市:史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課



大人-夢 餐飲店創業聖經:第一次開餐飲店就賺錢,1個公式、3種方法,按7步驟最詳盡實戰手冊(加贈臺灣版餐飲達人築夢實錄)(二版)



我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春



不離職創業:善用10%的時間與金錢,低風險圓創業夢,賺經驗也賺更多



世界上最有力量的是夢想8:職人啟示錄



找好店面的本事



老屋新生創業學:就愛老空間的跨時代魅力,從企劃、定位、設計到經營,14堂老屋創業築夢必修課



創業就是要細分壟斷



創業36條軍規



世界上最有力量的是夢想9:不妥協的創業人生



人氣咖啡館成功開店術(暢銷修訂版)



未來食堂:提供免費餐的餐廳到今天都能賺錢的理由



創業:從0到1的思維與實作



設計-咖啡館:從外觀、吧檯、家具挑選到風格營造



至少月入三萬元的小眾經濟:在這個複業時代裡,每個人都可以過自己想過的理想生活!





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女子疑在大樓套房內燒炭引發火警,造成3人受傷,消防局緊急疏散住戶。(記者黃良傑翻攝)

2018-05-26 06:56

〔記者黃良傑/高雄報導〕高市一名24歲女子今天凌晨疑在新興區出租套房內燒炭,引發大樓火警,消防局出動30車82人馳援灌救,救出3人送醫,幸無大礙。

消防人員凌晨2點20多分趕到火場,到達時已有火煙冒出,立即佈線搶救及進行人命搜救,火勢於2點57分火勢控制、3點10分撲滅;現場救出李姓女子(約38歲)送大同醫院、楊姓男子(46歲)送大同醫院丶楊姓女子(約24歲)送高醫,3人均意識清楚,身體不適由救護車送醫,起火原因由火調人員調查中。

警方指出,接獲報案指有女子在租屋內燒炭,林女的男友人得知她想不開,立刻前往救人,房間已冒濃煙,疑不慎引發火警,管理員聽到警報聲響通知119,現場為14樓建築物,7樓起火燃燒家具、沙發、電視等雜物,消防局出動2部雲梯車,疏散26人救出3名受困住戶,警、消展開火場調查,釐清原因。

警方將涉嫌燒炭引發火警的林女帶回偵訊,林女供稱,因與莊姓男友人爭吵,一時產生輕生念頭,吃下安眠藥準備燒炭自殺,用塑膠桶裝燒炭引起火警,她相當懊悔,訊後被依公共危險罪嫌送辦。

自由電子報關心您︰自殺不能解決問題,勇敢求救並非弱者,社會處處有溫暖,一定能度過難關。
自殺防治諮詢安心專線:0800-788995
生命線協談專線:1995。
張老師專線:1980

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瞎換工作不如養好工作 博客來

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底下是 瞎換工作不如養好工作 的內容簡介



黛比提款時露出了苦笑,她想:「我的薪水何時能再多一些?」

文森看著桌上堆積如山的文件,他想:「我還要每天做這該死又做不完的文件嗎?」

博翰因莫須有博客來網路書店的罪名被上司臭罵了一頓,他想:「這口氣叫我怎麼吞得下去?」

美萱看著辦公室窗外的藍天,她想:「難道我一輩子都要這樣了嗎?」

頻繁換工作,就能找到好工作嗎?

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假如你不能把一項工作做得十分出色、

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那就根本不要去做它。博客來網路書局

因為如果做得不好,你就不會從中獲利和得到樂趣,

如果你既不是為樂趣,也不是為獲利,

那你究竟在忙些什麽呢?

據調查,多數人想換工作的7大迷思:

迷思1:出於高薪的誘惑而轉行

迷思2:爲了趕時髦、趕潮流轉行

迷思3:貪心和欲望令你總是難以滿足現狀

迷思4:急功近利進錯了行業,專業不對口

迷思5:N年之癢(N>1)

迷思6:總是仗著年輕,想何時轉行就可以轉行

迷思7:總是無法確定自己真正的意向而轉行

有些是自己個性問題,有些則是公司的制度問題,

那麼你又是哪一種?

本書教你養好工作的秘訣——強化個人心態與提升專業價值!

將你眼裡的「壞工作」養成茁壯的「好工作」!!

***本書為「珍惜你的第一份工作」的改版***

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  • 出版社:創見文化

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  • 出版日期:2013/12/04
  • 語言:繁體中文


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20幾歲,自己的人生自己戰鬥



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30歲再出發2:用熱情將人生堅持到底



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大學生一定要具備的職場接軌力



學校沒教的12堂社會成功學



照著做,晉升職場勝利組:讓你爬得高、坐得穩的25個工作訣竅



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▲21歲馬尾妹護男友!「謊開賓利」摩鐵被砸。(圖/東森新聞)

記者許力方/綜合報導

台中深夜發生砸車事件,租賃公司股東36歲林姓男子,替兩個朋友的女友為了KTV糾紛談和解,帶著女友到摩鐵喬事情,開著賓利轎車離開時,竟被10多人持棍棒砸車,街頭追逐,嚇得他逃跑、被攔下2度砸爛,只剩一扇窗沒破。當時穿著白T、綁馬尾的王女自稱是駕駛,追查才發現是林男無照,由女友出面頂替;而價值1380萬元的賓利現值500萬元,光維修費300萬元就可以買一輛保時捷。

事發於25日凌晨1時許,林男開著賓利搭載女友及另一名男性友人,前往文昌東一街上的摩鐵,林男獨自下車到房間調解糾紛,隨後開車要離開時,在門口停在路旁和朋友聊天,突然遭4輛轎車前後包夾,10多名男子持棍棒一陣猛砸,他嚇壞趕緊逃跑,倒車擦撞後追撞共4輛車,高速突圍離開現場。

沒想到,雙方當街上演街頭追逐,林男開了1公里後,賓利不堪受損爆胎,他和友人下車躲藏,對方人馬竟找到車子,二度砸爆車輛,只剩右後方一扇車窗完好,車燈、後照鏡及保險桿全都損壞,被砸得像塊破布,林男的女友被留在現場,數度跑回車上收東西。

▲摩鐵當街被砸車!原因竟是女人的戰爭。(圖/東森新聞)



事後警方獲報趕到現場,21歲的王女綁著馬尾、身穿白色緊身T恤,手提黑色香奈兒,自稱是賓利駕駛,跟著男友和朋友來汽車旅館幫忙喬事情,結果公親變事主;經追查發現,林男無照,追逐間又撞壞多輛車,擔心保險理賠問題,才讓女友出面頂替。

據悉,砸車事件起源於日前的KTV糾紛,2名女子相約唱歌,期間發生口角,各自找男友出頭談判,林男為共同好友,才委託幫忙協調和解,但其中一方認為他偏袒,憤而撂人砸車。至於林男背景,其實是一名租賃公司股東,賓利車09年式,原價1380萬元,他以500萬元向台北另一家租賃公司買下,尾款未付清,貸款大概繳了一半,都還沒付完、車子也沒過戶就被砸爛,目前價值約只剩2、300萬元,維修也要約300萬元起跳,可以再買一輛保時捷。

警方過濾路口監視器,以車追人,早上已通知到其中一名43歲廖姓車主,他供稱當時只是在友人前往,不清楚為何要砸車。目前警方已經掌握其餘涉案車輛車號,陸續將涉案的10多名男子傳喚到案。







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領導就要懂心理學:職場領導的50堂必修課 博客來網路書店

領導就要懂心理學:職場領導的50堂必修課



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底下是 領導就要懂心理學:職場領導的50堂必修課 的內容簡介



「如果想在公司經營上獲得成功,就得了解人的本質……」

——經營之神 松下幸之助


好的領導不管人,好的領導懂人「心」,

掌握人「心」,才有辦法做好企業管理!

無論是企業管理,還是商業活動,我們面對的對象都是「人」。

只要是「人」,就會有豐富的內心活動,

這些內心活動無時無刻不在左右著「人」的實踐行為。

只知道一些「玩弄人心的技巧」,企業是沒有辦法永續經營的……

你需要了解「人心的本質」,讀懂「對方內心想法」,才能帶得動人!

如何帶得動人?必須掌握2大重點,4個要素:

◎想傳達什麼?

1. 情緒對話──傳達的內容讓對方感覺愉快

2. 邏輯對話──傳達的內容讓對方覺得合理

◎由誰來傳達?

3. 性格信任──溝通者本身的人品與性格獲得對方信任

4. 能力信任──溝通者本身的工作能力獲得對方信任

身為領導著,必須熟悉的50條領導人心法則──

1:滿足人類三需求:活下去、搞好人際關係、自我成長。

2:搞好人際關係,獲得認同,身體就健康。

3:他認同我,我就認同他;他否定我,我也會否定他。

4:要我認同他,那我得先從不否定他開始。

5:我有疑問,就會想找答案。

6:活到老,喜歡被讚美到老。

7:世事並非理所當然,所以凡事要心存感謝。

8:臉皮要厚,放膽溝通,效果絕對大不同。

9:聆聽有共鳴,彼此信任又放心。

10:希望對方體會我這一路苦盡甘來的心情……等等

掌握50條人心法則,無論社內員工多難搞,社外競爭對手再強大,

最終都會「為己所用」,商業競爭也能就此獲得成功。

作者身為會計師及記帳士,他體會到,在那些數字的背後,有著形形色色的人性故事。員工、顧客、進貨對象、外包對象……這些人會進行溝通、感受工作價值、不安或焦躁、痛苦或愉悅、有興趣或想關注、理解或不理解……

「金錢往來」這種經濟活動,會伴隨這些心境與情緒的變化而發生。也就是說,經濟活動的背後存在著人心與情緒。

若要提升銷售額這種數字,就得理解顧客的心與情緒;

若要提升組織效率,就必須理解員工、上司、屬下的心情。

若要讓數字變好,就必須擁有讀懂人心與情緒的專業知識,以及深入的洞察力與經驗。

  • 譯者: 郭書妤
  • 出版社:本事出版社

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  • 出版日期:2018/03/06
  • 語言:繁體中文


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將才學:你的職場戰力升級計劃



找對自己的位置(典藏精裝版)



樂在工作(25週年紀念版)



型男魅力工作學



搞垮生意的九大迷思



你是用腦力還是勞力工作



三財一生:人生金牌教練教你健康、快樂又有錢



征服工作:找對方法作對事,讓工作變簡單!



一念之轉:四句話改變你的人生



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工作5年 你一定要知道的事





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工廠管理實務與應用



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台灣工業史蹟館學習手冊-見證台灣打拼與創新精神



透視科技創新的法律新視野



新創事業在台灣



職安健常識500講



工廠管理(第四版)



高科技產業策略與競爭(第二版)



工業安全及衛生(十一版)



檢查常見缺失與改善方法圖例彙編



化工安全與環保管理(修訂版)



目視管理操作技巧(增訂二版)



聽歷史在說話-科技與產業口述歷史



臺灣拓殖株式會社檔案論文集



創益-26個點石成金的企業創新範例



建築工程管理實務





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▲現任日本良品計畫執行董事兼台灣無印良品董事總經理。(圖/商業周刊提供/程思迪攝影)

文/蔡茹涵

去年底,日本無印良品宣布調降4成商品售價,號稱史上最大的一次價格重定。台灣無印良品則在今年3月祭出「新價格宣言」活動,一口氣調降近5百種商品的定價,平均降幅約達15%,引發同業議論紛紛:這難道是追隨總部策略?

「事實上,台灣才是第一個帶動降價的!」台灣無印良品董事總經理梁益嘉直言。早在3年前,台灣無印就領先日本開始降價,而他,正是那個主動對總部逆向提案的關鍵角色。





今年42歲的梁益嘉,在零售產業創下許多紀錄。他由統一超商儲備幹部入行,擔任過無印良品全台首店店長,37歲即晉升總經理,是統一集團內最年輕的總座。去年,他更破格升任日本母公司良品計畫史上最年輕的執行董事,也是成員中唯一的台灣人。

17年內,從7-Eleven店長,到如今連良品計畫會長金井政明都要埋單他的新點子。前後經歷兩間制度嚴謹的大型企業,梁益嘉的秘訣究竟是什麼?

「這兩間公司的SOP都非常多,但我反而覺得,就是因為我不太愛守規則,才會帶來今天的結果!」他笑道。

梁益嘉「不守規則」的事蹟,以擔任統一超商區顧問時的決策最為經典。當時,他剛剛接手管理福隆海水浴場附近的門市,日營業額約80萬左右,某天突然接獲上級指令:請於海洋音樂祭期間衝刺業績。

由於音樂祭在8月舉行,天氣炎熱,幾乎所有客人都衝著飲料或冰品而來。與加盟主討論後,他決定先斬後奏。他向漁會總幹事借了漁船用的巨型冰桶,到基隆港買進大量冰塊,再心一橫,一口氣拆掉店內9成貨架。光海洋音樂祭首日,營收就一口氣衝上2百萬元。

一年後,他加入無印良品籌備團隊,擔任首間門市店長。「我只考慮了三秒就答應了,沒想到,這裡和便利商店完全像兩個世界!」梁益嘉回憶。

由於當時台灣採雙方合資,統一持股51%,日方僅負責支援商品,「我感覺更像無印良品的加盟主,沒什麼know-how可言,全靠自己摸索。」

以短短14天的店長培訓為例,梁益嘉到了日本,卻整整10天都在練習摺衣服和包裝,直到他發現不對、主動詢問,才發現日方竟以為他只是來接受「店員培訓」。最後,他在4天內緊抓著店長拚命提問,帶著裝滿行李箱的資料回台惡補,45天後,位於台北微風廣場的一號店即開幕。

「我很快就發現,過去所有規則都不再適用了,我只能土法煉鋼,重新創造出適合這裡的SOP,」梁益嘉說。

他大膽將統一超商與無印良品的SOP去蕪存菁,僅留下適合的。例如日本非常重視結帳禮儀,須準備兩個錢盤分別收銀和找零,間接影響收銀效率。於是,他選擇刪去一個錢盤,「日本的營業部門有意見,我就直接按計時器示範一遍,每個人看完都是:『哇!』」

2013年,統一超前總經理徐重仁閃退,梁益嘉被公告升任為總經理。從一個被日本人當成「店員」訓練的「店長」,到創下台灣無印首店開幕當月,業績即突破2500萬,接近損益兩平,台灣無印近5年營收平均年增12%,來自他不斷勇於突破現狀。

主動向總部喊出調降定價,也是梁益嘉突破零售產業現狀的策略之一。

「我主動向總部提案這件事,強調就算結局都是產品賣出,但那背後的思考價值是不一樣的。」他分析,近年來百貨通路祭出的週年慶與滿千送百促銷,已經大幅影響品牌銷售狀況,多數商品都只能在打折期間賣出。

為了生存與拉高毛利,許多品牌會變相將定價調高,不斷往下折扣,卻又再次引發消費者對定價的不信任,形成惡性循環。

「有歷史的成功公司,多半都有很多規則。但是,聽話不會為你帶來信任,想出更好、更有效率的規則去改寫它,才會讓人眼睛一亮,」梁益嘉說。誰說身處企業內部,就不能擁有創業家勇於打破現狀的勇氣?

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※精彩全文,詳見《商業周刊》1592期。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。







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頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%領導訣竅!博客來

頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%領導訣竅!



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底下是 頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%領導訣竅! 的內容簡介





~82個領導絕學,打開團隊效率開關~

在不對的地方認真是種浪費。

「勾勒願景」、「掌握人心」、「激勵部屬士氣」,

讓散沙變團隊,化阻力為戰力!



◎職場圖文作家馬克——快狠準推薦!




【聰明人該知道的領導心法】

◎認清「領導」不過是一種「職務」,地位沒有特別偉大,也沒特別有價值。

◎沒有比剛上任盛氣凌人的領導者失速墜落更悽慘的事了,一開始不妨先放慢腳步。

◎即便忙到火燒屁股,也要故作清閒,指揮若定。

◎不需太過在意批評雜音,不追求當完美領導者。

◎接受孤獨是領導者的宿命,然後看開。

【精彩內容】

.9大挑選團隊成員的訣竅

.7大委派工作的訣竅

.8大評價團隊成員的訣竅

.10大處理糾紛的訣竅

.14大讓團隊向前邁進的訣竅?? ?

.13大提高團隊士氣的訣竅

.10大培育人才的訣竅

.11大調整自身心態的訣竅

從消除緊張、釐清責任開始,奠定領導基礎功,

留住人才、建立組織,

發揮團隊潛力,在商戰上節節勝利!

為什麼有領導說不多、做不多、進公司時間更不多,氣場就足以讓下屬肅然起敬。

你費盡心機想活絡團隊氣氛,卻總是把場子越搞越冷,讓員工白眼越翻越高?

有些領導無為而治,卻能上通下達,左右逢源,

你滿腔熱血,卻總陷入「老闆嫌你」、「部屬氣你」,到哪都像夾心餅乾的窘境?

不是你不努力,而是「總在不對的地方認真」。

導致團隊「沒效率」、「沒成績」、「沒尊嚴」。

請認清領導≠管理,

讓大家遵守規矩、控制進度,只是制式的工作內容,

傑出leader的三大核心價值則是:

「勾勒願景」、「掌握人心」、「激勵部屬士氣」。

本書是為你的領導生涯奠定基礎的絕佳指南,

介紹82博客來網路書店項在晉升管理者前就該懂的工作原則,

這些技巧或許都是細微的小事,

但付諸實踐者卻意外地少,

可以說有99%的領導都沒有做到。

【讓員工心服口服,決心追隨的訣竅】

◎不因員工提早回家給予低評價,也不因員工加班、參加應酬給予高評價。

◎信任部屬,不吹毛求疵、過度控制、指責細節。

◎避免採用拐彎抹角、迂迴、模稜兩可的方式說話,壞消息必定當面、親自傳達。

◎抱持「我來守護最後一道防線」的意識,絕不發牢騷,將爛攤子當作自己的責任默默承受。

◎無論如何都不讓團隊成員顏面掃地,專注解決問題,避免重蹈覆轍。

【讓成員團結一心,向前邁進的訣竅】

◎確立共同目標後,勇於放任成員照自己所想的行動。

◎不親自行動,而是將自己的想法託付合適的第三者執行,藉此帶動整個團隊。

◎時常將「我們」、「全體成員」等人稱代名詞掛在嘴上,營造出團隊的整體感。

◎將決策文書化,進行程序明文化,讓團隊成員能隨時查看並共享。

◎勇於稱讚對手,藉此向部屬具體表示要求的目標。

【培育可信人才,分擔工作壓力的訣竅】

◎跟下屬商量難度、機密性高的問題,提昇彼此的信任感。

◎不對團隊成員施以高壓,讓他感到焦慮,只要每天成長1%,假以時日就會出現驚人的成果。

◎讓學習意願高、業績良好的員工就近觀摩你的工作並給予學習機會。

◎持續學習、持續成長的領導者,才能對團隊成員造成重大影響,激發成員的向上動力。

◎當領導者培育出下一任領導者,進行交接後,即便受人所託也不插手團隊事務。

建立理想的領導方式,

便能精省時間、體力、情緒成本,

將其全然花費在磨礪團隊默契及效率,

假以時日,你也能成為那1%的頂尖領導人!

本書特色

◎日本狂銷突破100萬冊!

◎99%管理者忽略的82個工作提示,100%人都能即刻實行!

◎不須特殊能力或苦練,只要稍微下點功夫,任誰都能付諸實踐且「立即見效」,讓你領導更有效率,並確實達成目標。

  • 譯者: 黃琳雅
  • 出版社:楓書坊

    新功能介紹
  • 出版日期:2016/12/01
  • 語言:繁體中文


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談判桌的經濟學與心理戰:從議價行為到策略性合作的最佳利益戰術課



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台灣日本懷石料理始祖、近20年的台北老店「新都里瀧四店」公告,因租約到期,將於7月1日歇業。消息一出,讓許多老饕大嘆可惜。

創立於西元1983年的新都里瀧四店,號稱為台灣懷石料理界的啟蒙,見證台北這座國際城市無數老饕的味覺與想念,隱身在辦公室大樓的地下一樓,多了一份神秘面紗。有饕客說,新都里彷彿天上隱士們在人間偷偷建造的一小片淨土,陪伴想遠離塵囂、又想細細品味美食的人,走過近20年光陰。

新都里公告表示,經內部股東達成一致意見,顧及未來性與評估整體市場情勢變化,因原址租約到期,決定7月1日起歇業。

新都里指出,所有管理團隊及員工,至今仍秉持懷石料理「一期一會」、「崇尚自然」精神,致力「文化傳承」及「人才培育」為經營理念,將近20年歲月不斷提供最健康的料理與最尊榮的服務,公司將評估未來市場發展,期待與各位再見面機會。
新都里瀧四店的公告。圖/取在新都里官網
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為什麼我們的關係總是卡卡的?:好感存款變信賴資產,個性不合照樣合拍! 博客來

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底下是 為什麼我們的關係總是卡卡的?:好感存款變信賴資產,個性不合照樣合拍! 的內容簡介



一輩子受用的人際策略規劃──

開啟你的「人際帳戶」,

讓你到老都不孤單!


怎樣才能讓個性不合的人照樣合拍?!

「我常覺得跟同事相處很累……」

「為什麼我常得罪人,有些朋友到最後就沒再聯絡了……」

「是不是我的人緣不好……」

其實,不是我們無緣,而是我們對人際太天真了!

當人與人之間的關係面臨破裂時,

我們老是把「我跟他合不來」當作是「沒緣分」,然後 Let it go。

But 千萬別再以「合則來,不合則去,一切隨緣……」當藉口了!

認識一個人,就像在關係中開了一個帳戶,

當我們認識一個人,彼此之間便存在一個「隱形戶頭」,

雙方都是所有人,能夠在這個戶頭中存錢或提款。

發生讓彼此開心的事情,就是存款;

倘若有誤會、爭執,造成彼此的不快,就是扣款──

◎「好感存款」~喜歡,是一切關係的起點:你累積了多少好感存款呢?

好感存款會隨著每一次互動的感受而增加、減少。那些會讓你有好印象、好感覺的事情,幾乎都能為關係增值,反之則會大大扣分:

親切地打招呼(存款)

耐心傾聽別人說話(存款)

擅自亂動別人的東西(扣款)

遲到時隨意敷衍過去(扣款)

◎「信賴資產」~信賴,才能讓關係開花結果:你跟誰建立起信賴資產了嗎?

若你們的關係不想僅止於表面的友好,希望發展出更紮實的信任、默契,那就需要透過真實的合作行動,對一個人的認識才會全面:

答應的事情沒有做到(負債)

分享重要的商業訊息時,口風很緊(資產)

不敢坦誠說出自己的想法(負債)

一起創業(資產?負債?)

你的每個動作,是存款還是扣款?

檢視你帳戶上的「好感存款」與「信賴資產」,

就能讓兩個個性天差地別的人照樣可以合作、共事,

甚至成為創業夥伴!

本書作者針對5種人格特質,設計出24種不同的角色,

引導我們進入「換位遊戲」的情境,

在遊戲中不知不覺學會「換位思考」,

懂得拿捏分寸,讓我們的人際關係順暢無阻礙。

  • 出版社:本事出版社

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/08/10
  • 語言:繁體中文


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財務管理(上)



如何取得資金--順利募集資金的25個絕招



巧用投資管理—維持有效投資的25個管理方法



掌握財務報表—了解並掌握財務數據的25個訣竅



總經理如何靈活調動資金



如何推動利潤中心制度(增訂二版)



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以濟州島為發源的美妝品牌innisfree,7月將推出升級版的10款居室純粹香頌,香味都是以每一天在濟州島旅行日誌做為靈感來源,瓶身包裝上標示著日期,除了柔和迷人的香味之外,還放入獨一無二的乾燥花,透過嗅覺與視覺的帶領,讓人人都能徜徉於濟州島美麗風景中,僅在innisfree台北忠孝、桃園、台中三民門市限定販售。

innisfree居室純粹香頌10款都是以旅遊的日期及當天在濟州島看到的風景與植物為發想,香味共分為清爽的綠色柑橘調、甜美清新的果香花香調、乾淨舒適的粉香調與優雅的花香調,例如櫻花就來自春天濟州島1100公路的櫻花小徑,innisfree最受歡迎的梔子花來自於夏天海岸邊蜿蜒小徑中清新的梔子花香味。

不僅記錄每日不同的香氛,innisfree升級版的居室純粹香頌更將乾燥花直接置入瓶中,就連視覺也超級療癒,特別推薦清新的雪松,有著清爽的綠色瓶身與雪松的葉子,全新推出的鳶尾花可以看到片片的鳶尾花花朵有如紫色寶石般漂浮於擴香中,搭配浪漫優雅的香氣,當作居家擺飾也很迷人。
innisfree居室純粹香頌1015雪松,100ml售價720元。圖/innisfree提供
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innisfree居室純粹香頌0605鳶尾花,100ml售價720元。圖/innisfree提供
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innisfree居室純粹香頌0717梔子花,100ml售價720元。圖/innisfree提供
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innisfree居室純粹香頌0702蓮花,100ml售價720元。圖/innisfree提供
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innisfree居室純粹香頌0329櫻花,100ml售價720元。圖/innisfree提供
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